Канбан

Несколько лет назад Джош Кериевски ввёл понятие «анзенеерing» — это слово, составленное из японского слова «безопасность» (анзен) и английского слова «инжиниринг». В своей работе, посвящённой изучению и практике психологической безопасности — анзенеерing, я дал этому понятию более чёткое определение в виде обещания анзенеера. Если вы руководитель или просто хотите быть анзенеером в любом контексте, в … Читать далее

Введение Несколько лет назад я писал о своих мыслях по поводу развёртывания стратегии и OKR в блоге. С тех пор популярность OKR продолжает расти, и до сих пор часто задают вопрос о связи между OKR и X-матрицей. Я думаю, ответ заключается в признании разницы между стратегическими и SMART-целями. Стратегические цели Стратегические цели дают возможность выбора. … Читать далее

Когда речь заходит о выполнении работ в срок, привязывать стори-пойнты к часам для оценки объёма работы — это плохой совет. На самом деле существует простое упражнение, которое может помочь выявить этот парадокс. Сравнение стори-пойнтов завершённых задач с их временем цикла Прежде чем начать, давайте уточним, что под временем цикла мы понимаем промежуток времени между началом … Читать далее

В начале 2025 года Университет Канбан представил четыре новые программы обучения и профессиональные сертификаты: впервые за почти пятнадцатилетнюю историю были введены ориентированные на роли тренинги для менеджеров потока (Flow Manager), менеджеров поставок (Delivery Manager), менеджеров спроса (Demand Manager) и корпоративных менеджеров поставок (Enterprise Delivery Manager). Почему мы сделали этот переход и почему именно сейчас? Идентичность, … Читать далее