Канбан

Когда-то я решил присоединиться к стартапу, занимающемуся цифровыми вывесками. В то время Nave была агентством по разработке программного обеспечения, и наша цель заключалась в том, чтобы помогать стартапам направлять свои усилия в правильном направлении. Компания стремилась создать первый потоковый сервис для публичных дисплеев. Разработка инновационного решения для цифровых вывесок, которое может изменить существующий порядок вещей, … Читать далее

Снова пришло то самое время года. Мы отмечаем завершение одного года и с нетерпением смотрим в начало нового. Все мы склонны делать небольшой обзор. Это начало чего-то нового, наполненное захватывающими возможностями и идеальным шансом извлечь уроки из любых небольших ошибок (в конце концов, мы можем оставить их в 2025 году). Мы все обещали себе, своим … Читать далее

Я имел удовольствие пообщаться с Элисон Бачер, известной как Agile Angel, одним из самых вдумчивых экспертов на пересечении коучинга, данных и искусственного интеллекта. Элисон много лет работала с техническими директорами и лидерами продуктов, помогая их командам работать на высоком уровне, оставаясь при этом ориентированными на человека и коммерчески обоснованными. Она также является одним из создателей … Читать далее

Новый год не за горами, и сейчас самое время остановиться и подумать о своих целях и следующих шагах. Поэтому я подготовил мотивационный список из 5 моих любимых статей. #1 Что такое поток и как его измерить? Концепция потока и метрики для его измерения. В статье говорится: «Когда ваши клиенты делают запрос, вы следуете определённому процессу, … Читать далее

Новый год уже не за горами, поэтому сейчас самое время остановиться и подумать о своих целях и следующих шагах. Я подготовил мотивационный список из пяти моих любимых статей в блогах. Праздники на пороге С наступлением праздников наступает время, когда можно отдохнуть и порадоваться своим достижениям. Вы это заслужили! Это также отличное время, чтобы подумать, соответствуете … Читать далее

Сегодня я хочу поделиться идеями о том, как улучшить анализ эффективности потока в Kanban. Если вы хотите научиться выявлять узкие места, которые больше всего влияют на вашу производительность, продолжайте читать. Вот в чём дело: Когда мы пытаемся обнаружить узкие места в нашем процессе и определить возможности для улучшения, логично обратить внимание на заявки с наименьшей … Читать далее

На практике удивительно видеть, как простая стратегия pull может настолько значительно улучшить предсказуемость вашей системы доставки даже за пару месяцев. «Волшебники» — это команда разработчиков, работающая в стартапе по производству цифровых вывесок, который предоставляет первый потоковый сервис для общественных дисплеев. Разработка передового решения для цифровых вывесок, направленного на изменение статус-кво, — это большое дело, особенно … Читать далее

Я очень рад приветствовать Томо Леннокса в нашем разговоре сегодня. Томо обладает глубоким опытом, помогая командам понять, как работать эффективнее, а не усерднее. С десятилетиями опыта в доставке программного обеспечения, управлении проектами и коучинге он работал с организациями всех размеров, чтобы улучшить их работу. Что выделяет Томо, так это его связь с реальным миром работы … Читать далее

Когда речь заходит о внедрении вероятностного прогнозирования, крайне важно противостоять любому сопротивлению. У вас есть дети? Моему сыну Дэвиду четыре года, а моей дочери Луизе сейчас шесть. В сентябре она пойдёт в первый класс. Когда Луиза была маленькой, у неё был плюшевый мишка, и она была без ума от него! Она спала с ним, ела … Читать далее

Эффективное управление блокировщиками — это первый шаг к выявлению препятствий, которые вызывают задержки и мешают вашей скорости поставки. Одной из практик, способствующих постоянному улучшению, является кластеризация блокировщиков. Этот метод позволяет отслеживать влияние блокировщиков на вашу производительность и определять те, которые больше всего влияют на сроки поставки. Определите ваши блокировщики Первый шаг к оценке препятствий, мешающих … Читать далее

Я имел удовольствие пообщаться с [Джоэлом Фонером](https://www.linkedin.com/in/joelfoner), одним из самых проницательных тренеров и консультантов, которых я знаю. Более 15 лет Джоэл работал в сфере информационных технологий, менеджмента, коучинга руководителей и коммуникаций. Его опыт охватывает область от инженерии до психологии, помогая командам ориентироваться в сложной динамике человеческого взаимодействия во время трансформации бизнес-гибкости. Я рад поделиться его … Читать далее

«Каков отраслевой стандарт хорошей эффективности потока?» — отличный вопрос! Вместо того чтобы сразу дать вам ответ, давайте сначала разберёмся, как рассчитывается эффективность потока и какие результаты она может принести. Следование отраслевым стандартам — отличный подход к постановке целей и порогов, однако сначала нужно убедиться, что ваш подход к измерению эффективности потока соответствует отраслевым стандартам. Итак, … Читать далее

Какова конечная цель внедрения ограничений WIP? Обычно команды начинают задумываться о введении этой практики только тогда, когда понимают, что их работа стала неуправляемой. Их доски переполнены задачами, запросы клиентов продолжают поступать, и они постоянно переключают контекст, пытаясь удовлетворить все требования. На вопрос «когда это будет сделано» становится невозможно ответить без ущерба для доверия. Если это … Читать далее

Введение Начать использовать симуляцию Монте-Карло в качестве альтернативного подхода к прогнозированию сроков доставки может быть непросто, особенно если вы долгое время оценивали свою работу в баллах историй (или часах). Что такое симуляция Монте-Карло? В управлении проектами метод Монте-Карло — это математический инструмент для прогнозирования, учитывающий риски, неопределённость и изменчивость. Он использует ваши прошлые данные о … Читать далее

Во многих корпоративных средах внедрение новых инструментов, таких как Nave, может быть медленным и сложным процессом. Оценка безопасности, утверждения поставщиков, бюрократические процедуры — всё это может занять от шести до двенадцати месяцев, прежде чем вам разрешат подключить новую платформу к вашим данным. Но что, если вы сможете полностью избежать этой задержки и начать получать результаты … Читать далее

Есть простой способ устранить стресс на вашем рабочем месте и создать новое представление о том, как вы управляете своей работой. Недавно я задумался о том, как легко попасть в ловушку, беря на себя всё больше и больше работы, пока в конце концов все не выгорают. У многих из нас есть внутреннее стремление угождать, которое заставляет … Читать далее

Конечно, существуют бизнес-кейсы, где предсказуемость на самом деле не имеет значения. Если вы работаете над датами выпуска, которые происходят два раза в год, и всегда укладываетесь в эти сроки, или сроков вообще нет, и вы предоставляете результаты, когда предоставляете, зачем вам нужна предсказуемость? Давайте рассмотрим этот вопрос с несколько иной точки зрения. Знаете ли вы, … Читать далее

На этой неделе я имел удовольствие пообщаться с [ доктором Йорком Рёслером](https://www.linkedin.com/in/york-roessler), специалистом по системному мышлению, консультантом, тренером и педагогом. Он посвятил годы тому, чтобы помогать командам создавать работающие системы Канбан — не только в теории, но и в реальных бизнес-средах. Что отличает подход Йорка, так это сочетание академической глубины и практического опыта. Сейчас он … Читать далее

Что такое поток и почему это важно? Обеспечение потока и внимание к основным показателям потока помогут вам стабильно и предсказуемо достигать результатов, а также принимать надёжные решения на основе данных. Что такое поток? Представьте: вы находитесь на контрольно-пропускном пункте в аэропорту. Процесс досмотра — это стандартизированная система. Люди проходят через этапы этой системы: подготовка к … Читать далее

Я рад объявить, что буду проводить обучающий курс в партнёрстве с [ProKanban](https://www.prokanban.org/) на тему «Согласование трансформации и стратегии». Я начал этот блог с основного содержания по Канбану, и я большой сторонник подхода и контента ProKanban. Моя работа с Канбаном привела меня к изучению Lean, что позволило мне сосредоточиться на [развёртывании стратегии](https://availagility.co.uk/strategy-deployment/). В обсуждении с командой … Читать далее

Ограничение объёма незавершённой работы — это практика, которую используют бесчисленные гибкие команды. Это наиболее эффективный инструмент, который поможет вашей команде сосредоточиться и значительно повысить скорость выполнения задач. Однако на начальном этапе может быть сложно определить, как установить лимиты WIP для каждой колонки вашей канбан-доски. К сожалению, не существует универсальной формулы, которая поможет вам установить лимит … Читать далее

Вероятностное прогнозирование — это подход, который помогает командам делать надёжные прогнозы сроков выполнения задач на основе данных о прошлых результатах. Однако многие команды всё ещё сомневаются, стоит ли использовать этот метод. Сегодня мы развенчаем четыре наиболее распространённых мифа о вероятностном прогнозировании, которые слишком часто мешают командам воспользоваться преимуществами наиболее надёжного подхода к установлению сроков выполнения … Читать далее

На этой неделе я имел удовольствие пообщаться с тремя людьми, которые много лет размышляют о лидерстве, сотрудничестве и динамике отличной командной работы. Патриция Конг, Дэвид Спинкс и Глаудия Калифано — соавторы книги «Facilitating Professional Scrum Teams», которая предлагает не только практические советы, но и смену парадигмы в понимании лидерства. Их совместная работа открывает новый взгляд … Читать далее

Это обновление недавнего поста о том, как включить «Ключевой момент» в X-матрицу. В том посте я предположил, что стремления можно сформулировать с точки зрения Ключевого момента. Поразмыслив, я теперь согласен с комментарием Майка Бёрроуза в LinkedIn. Он предложил поместить Ключевой момент «прямо посередине». Ключевые моменты На протяжении всей своей книги «Ключевой момент: как лидеры становятся … Читать далее

Сегодня я хочу показать вам, как устанавливать надёжные обязательства по доставке и управлять ими, чтобы вы могли их реально выполнять! Важность установления надёжных обязательств по доставке Добро пожаловать в последнюю главу серии «Устойчивая предсказуемость», где мы поговорим о том, как выглядит внедрение стабильной системы доставки, которая позволяет вам последовательно достигать ваших целей. В третьей главе … Читать далее

Добро пожаловать в третью главу серии «Достижение устойчивой предсказуемости», где мы поговорим о том, как создать стабильную систему доставки, которая позволит вам последовательно достигать поставленных целей. Во второй главе мы обсудили, как можно добиться большего, прилагая меньше усилий, и как эта стратегия позволила нам перейти на четырёхдневную рабочую неделю всего за 3 месяца! Сегодня я … Читать далее

Введение Это, вероятно, последнее в серии недавних публикаций о True North после открытия семинара по True North, который я провёл с Джимом Бенсоном на прошлой неделе. В этой статье я хочу дать общее представление об упражнении, которое мы провели, используя Miro. Изображение справа показывает шаблон, чтобы вы могли представить, как это выглядело. Задача Мы начали … Читать далее

Университет Канбан и Scrum Alliance сотрудничают для создания курса с двойной сертификацией: «Scrum Better with Kanban» Университет Канбан, признанный авторитет в области метода Канбан, совместно со Scrum Alliance, мировым лидером в области гибкого обучения и сертификации, представляет уникальный курс «Scrum Better with Kanban». Этот курс предлагает профессионалам структурированный способ оптимизации практики Scrum путём внедрения ясности, … Читать далее

Одним из главных влияний в области стратегии для меня является Ричард Румэлт. Ранее я ссылался на его книгу «Хорошая стратегия/плохая стратегия: разница и почему это важно» (Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why It Matters), а теперь меня вдохновляет его книга «Crux: как лидеры становятся стратегами» (The Crux: How Leaders Become Strategists). Стратегическое … Читать далее

Добро пожаловать во вторую главу серии «Достижение устойчивой предсказуемости», где мы поговорим о том, как выглядит внедрение стабильной системы доставки, которая позволяет вам стабильно достигать поставленных целей. В первой главе мы обсудили важность настройки и управления явными политиками процессов. Здесь, в Nave, мы переходим на четырёхдневную рабочую неделю, и сегодня я хочу рассказать вам подробнее … Читать далее