Канбан

Я имел удовольствие пообщаться с [Джоэлом Фонером](https://www.linkedin.com/in/joelfoner), одним из самых проницательных тренеров и консультантов, которых я знаю. Более 15 лет Джоэл работал в сфере информационных технологий, менеджмента, коучинга руководителей и коммуникаций. Его опыт охватывает область от инженерии до психологии, помогая командам ориентироваться в сложной динамике человеческого взаимодействия во время трансформации бизнес-гибкости. Я рад поделиться его … Читать далее

«Каков отраслевой стандарт хорошей эффективности потока?» — отличный вопрос! Вместо того чтобы сразу дать вам ответ, давайте сначала разберёмся, как рассчитывается эффективность потока и какие результаты она может принести. Следование отраслевым стандартам — отличный подход к постановке целей и порогов, однако сначала нужно убедиться, что ваш подход к измерению эффективности потока соответствует отраслевым стандартам. Итак, … Читать далее

Какова конечная цель внедрения ограничений WIP? Обычно команды начинают задумываться о введении этой практики только тогда, когда понимают, что их работа стала неуправляемой. Их доски переполнены задачами, запросы клиентов продолжают поступать, и они постоянно переключают контекст, пытаясь удовлетворить все требования. На вопрос «когда это будет сделано» становится невозможно ответить без ущерба для доверия. Если это … Читать далее

Введение Начать использовать симуляцию Монте-Карло в качестве альтернативного подхода к прогнозированию сроков доставки может быть непросто, особенно если вы долгое время оценивали свою работу в баллах историй (или часах). Что такое симуляция Монте-Карло? В управлении проектами метод Монте-Карло — это математический инструмент для прогнозирования, учитывающий риски, неопределённость и изменчивость. Он использует ваши прошлые данные о … Читать далее

Во многих корпоративных средах внедрение новых инструментов, таких как Nave, может быть медленным и сложным процессом. Оценка безопасности, утверждения поставщиков, бюрократические процедуры — всё это может занять от шести до двенадцати месяцев, прежде чем вам разрешат подключить новую платформу к вашим данным. Но что, если вы сможете полностью избежать этой задержки и начать получать результаты … Читать далее

Есть простой способ устранить стресс на вашем рабочем месте и создать новое представление о том, как вы управляете своей работой. Недавно я задумался о том, как легко попасть в ловушку, беря на себя всё больше и больше работы, пока в конце концов все не выгорают. У многих из нас есть внутреннее стремление угождать, которое заставляет … Читать далее

Конечно, существуют бизнес-кейсы, где предсказуемость на самом деле не имеет значения. Если вы работаете над датами выпуска, которые происходят два раза в год, и всегда укладываетесь в эти сроки, или сроков вообще нет, и вы предоставляете результаты, когда предоставляете, зачем вам нужна предсказуемость? Давайте рассмотрим этот вопрос с несколько иной точки зрения. Знаете ли вы, … Читать далее

На этой неделе я имел удовольствие пообщаться с [ доктором Йорком Рёслером](https://www.linkedin.com/in/york-roessler), специалистом по системному мышлению, консультантом, тренером и педагогом. Он посвятил годы тому, чтобы помогать командам создавать работающие системы Канбан — не только в теории, но и в реальных бизнес-средах. Что отличает подход Йорка, так это сочетание академической глубины и практического опыта. Сейчас он … Читать далее

Что такое поток и почему это важно? Обеспечение потока и внимание к основным показателям потока помогут вам стабильно и предсказуемо достигать результатов, а также принимать надёжные решения на основе данных. Что такое поток? Представьте: вы находитесь на контрольно-пропускном пункте в аэропорту. Процесс досмотра — это стандартизированная система. Люди проходят через этапы этой системы: подготовка к … Читать далее

Я рад объявить, что буду проводить обучающий курс в партнёрстве с [ProKanban](https://www.prokanban.org/) на тему «Согласование трансформации и стратегии». Я начал этот блог с основного содержания по Канбану, и я большой сторонник подхода и контента ProKanban. Моя работа с Канбаном привела меня к изучению Lean, что позволило мне сосредоточиться на [развёртывании стратегии](https://availagility.co.uk/strategy-deployment/). В обсуждении с командой … Читать далее

Ограничение объёма незавершённой работы — это практика, которую используют бесчисленные гибкие команды. Это наиболее эффективный инструмент, который поможет вашей команде сосредоточиться и значительно повысить скорость выполнения задач. Однако на начальном этапе может быть сложно определить, как установить лимиты WIP для каждой колонки вашей канбан-доски. К сожалению, не существует универсальной формулы, которая поможет вам установить лимит … Читать далее

Вероятностное прогнозирование — это подход, который помогает командам делать надёжные прогнозы сроков выполнения задач на основе данных о прошлых результатах. Однако многие команды всё ещё сомневаются, стоит ли использовать этот метод. Сегодня мы развенчаем четыре наиболее распространённых мифа о вероятностном прогнозировании, которые слишком часто мешают командам воспользоваться преимуществами наиболее надёжного подхода к установлению сроков выполнения … Читать далее

На этой неделе я имел удовольствие пообщаться с тремя людьми, которые много лет размышляют о лидерстве, сотрудничестве и динамике отличной командной работы. Патриция Конг, Дэвид Спинкс и Глаудия Калифано — соавторы книги «Facilitating Professional Scrum Teams», которая предлагает не только практические советы, но и смену парадигмы в понимании лидерства. Их совместная работа открывает новый взгляд … Читать далее

Это обновление недавнего поста о том, как включить «Ключевой момент» в X-матрицу. В том посте я предположил, что стремления можно сформулировать с точки зрения Ключевого момента. Поразмыслив, я теперь согласен с комментарием Майка Бёрроуза в LinkedIn. Он предложил поместить Ключевой момент «прямо посередине». Ключевые моменты На протяжении всей своей книги «Ключевой момент: как лидеры становятся … Читать далее

Сегодня я хочу показать вам, как устанавливать надёжные обязательства по доставке и управлять ими, чтобы вы могли их реально выполнять! Важность установления надёжных обязательств по доставке Добро пожаловать в последнюю главу серии «Устойчивая предсказуемость», где мы поговорим о том, как выглядит внедрение стабильной системы доставки, которая позволяет вам последовательно достигать ваших целей. В третьей главе … Читать далее

Добро пожаловать в третью главу серии «Достижение устойчивой предсказуемости», где мы поговорим о том, как создать стабильную систему доставки, которая позволит вам последовательно достигать поставленных целей. Во второй главе мы обсудили, как можно добиться большего, прилагая меньше усилий, и как эта стратегия позволила нам перейти на четырёхдневную рабочую неделю всего за 3 месяца! Сегодня я … Читать далее

Введение Это, вероятно, последнее в серии недавних публикаций о True North после открытия семинара по True North, который я провёл с Джимом Бенсоном на прошлой неделе. В этой статье я хочу дать общее представление об упражнении, которое мы провели, используя Miro. Изображение справа показывает шаблон, чтобы вы могли представить, как это выглядело. Задача Мы начали … Читать далее

Университет Канбан и Scrum Alliance сотрудничают для создания курса с двойной сертификацией: «Scrum Better with Kanban» Университет Канбан, признанный авторитет в области метода Канбан, совместно со Scrum Alliance, мировым лидером в области гибкого обучения и сертификации, представляет уникальный курс «Scrum Better with Kanban». Этот курс предлагает профессионалам структурированный способ оптимизации практики Scrum путём внедрения ясности, … Читать далее

Одним из главных влияний в области стратегии для меня является Ричард Румэлт. Ранее я ссылался на его книгу «Хорошая стратегия/плохая стратегия: разница и почему это важно» (Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why It Matters), а теперь меня вдохновляет его книга «Crux: как лидеры становятся стратегами» (The Crux: How Leaders Become Strategists). Стратегическое … Читать далее

Добро пожаловать во вторую главу серии «Достижение устойчивой предсказуемости», где мы поговорим о том, как выглядит внедрение стабильной системы доставки, которая позволяет вам стабильно достигать поставленных целей. В первой главе мы обсудили важность настройки и управления явными политиками процессов. Здесь, в Nave, мы переходим на четырёхдневную рабочую неделю, и сегодня я хочу рассказать вам подробнее … Читать далее

В начале 2025 года Университет Канбан представил четыре новые программы обучения и профессиональные сертификаты: впервые за почти пятнадцатилетнюю историю мы внедрили ориентированное на роли обучение для менеджеров по потоку (Flow Manager), менеджеров по доставке (Delivery Manager), менеджеров по спросу (Demand Manager) и корпоративных менеджеров по доставке (Enterprise Delivery Manager). Почему мы сделали этот переход и … Читать далее

Недавно был опубликован [Scrum Guide Expansion Pack](https://scrumexpansion.org/), чтобы предложить «дополнительные рекомендации для нынешних времён, основанные на Руководстве по Scrum 2020 года авторства Кена Швабера и Джеффа Сазерленда». В него включено приложение о возникающей стратегии (Emergent Strategy). Эта тема близка моему сердцу и очень актуальна для [развёртывания стратегии](https://availagility.co.uk/strategy-deployment/). Я чрезвычайно благодарен за то, что несколько моих … Читать далее

Введение В этой серии из четырёх частей мы рассмотрим, как достичь устойчивой предсказуемости. Первый и самый важный шаг на пути к этой цели — использование явных политик. Цель этой стратегии — обеспечить прозрачность и согласованность в управлении вашей работой. Добро пожаловать в первую главу серии «Устойчивая предсказуемость», где мы поговорим о том, как выглядит внедрение … Читать далее

Мы поговорили с [Майклом Хантером](https://www.linkedin.com/in/humbugreality/), основателем [Uncommon Teams](https://uncommonteams.com) и ведущим серии интервью [Uncommon Leadership](https://www.youtube.com/@UncommonLeadershipPodcast). У Майкла уникальный взгляд на лидерство, динамику команд и личностный рост. Сегодня мы рады приветствовать его здесь, чтобы поделиться своими идеями и поговорить о том, что делает лидеров и команды по-настоящему успешными. Искра, стоящая за подкастом об uncommon leadership В начале … Читать далее

Несколько лет назад я опубликовал первоначальное определение «истинного севера» (True North). С тех пор стало очевидно, что создать хорошее определение истинного севера — задача не из лёгких для организаций. Это происходит потому, что истинный север — это нечто большее, чем простое и ёмкое заявление. Вместо этого истинный север — это то, с чем люди должны … Читать далее

Если ваша команда постоянно берёт на себя слишком много задач и не справляется с их выполнением, скорее всего, у вас проблемы с распределением ресурсов. Обратите внимание, что речь идёт именно о распределении ресурсов, а не о распределении мощностей. Это разные понятия. Распределение мощностей — это стратегия, которая помогает управлять рабочей нагрузкой команды, особенно когда приходится … Читать далее

Несколько лет назад Джош Кериевски ввёл понятие «анзенеерing» — это слово, составленное из японского слова «безопасность» (анзен) и английского слова «инжиниринг». В своей работе, посвящённой изучению и практике психологической безопасности — анзенеерing, я дал этому понятию более чёткое определение в виде обещания анзенеера. Если вы руководитель или просто хотите быть анзенеером в любом контексте, в … Читать далее

Введение Несколько лет назад я писал о своих мыслях по поводу развёртывания стратегии и OKR в блоге. С тех пор популярность OKR продолжает расти, и до сих пор часто задают вопрос о связи между OKR и X-матрицей. Я думаю, ответ заключается в признании разницы между стратегическими и SMART-целями. Стратегические цели Стратегические цели дают возможность выбора. … Читать далее

Когда речь заходит о выполнении работ в срок, привязывать стори-пойнты к часам для оценки объёма работы — это плохой совет. На самом деле существует простое упражнение, которое может помочь выявить этот парадокс. Сравнение стори-пойнтов завершённых задач с их временем цикла Прежде чем начать, давайте уточним, что под временем цикла мы понимаем промежуток времени между началом … Читать далее

В начале 2025 года Университет Канбан представил четыре новые программы обучения и профессиональные сертификаты: впервые за почти пятнадцатилетнюю историю были введены ориентированные на роли тренинги для менеджеров потока (Flow Manager), менеджеров поставок (Delivery Manager), менеджеров спроса (Demand Manager) и корпоративных менеджеров поставок (Enterprise Delivery Manager). Почему мы сделали этот переход и почему именно сейчас? Идентичность, … Читать далее