Канбан

Большинство коучей, использующих ИИ, применяют его для создания контента: написания резюме, составления черновиков электронных писем, генерации описаний семинаров. Это нормально, но это лишь малая часть того, что ИИ может сделать для коучинговой практики. Гораздо больше возможностей открывается в подготовке — работе, которая происходит до того, как вы начнёте говорить. Это мышление перед сессией, контекст перед … Читать далее

Управление бэклогом (или, как я предпочитаю, потоком) обеспечивает, чтобы ваша команда фокусировалась на наиболее ценной и актуальной работе, соответствующей целям продукта и ожиданиям заинтересованных сторон. Однако многие специалисты по продуктам никогда не углублялись в проектирование досок, важность валидации или современные методы приоритизации. Ниже представлен список простых «рефакторингов» рабочих досок. Характеристики здоровой рабочей доски Способ легко … Читать далее

Большинство организаций нанимают коуча на основе предложения. В предложении описывается оценка: наблюдение за командами, сбор данных, анализ рабочих процессов, представление результатов, рекомендации по следующим шагам. Это структурировано, понятно и легко поддаётся оценке. Можно сравнить три предложения и выбрать то, в котором представлена лучшая методология. Так коучинговые услуги покупались годами, и это имело смысл, потому что … Читать далее

В контексте образования K–12, где вовлечённость учащихся составляет около 30%, рассмотрим следующий отрывок из After Babel Substack: ИИ не создал этот кризис [с вовлечением учащихся], но значительно повысил ставки. Чат-боты с ИИ обещают уменьшить «трение» в процессе обучения, работая со студентом круглосуточно. Однако это трение — не недостаток, который нужно устранить с помощью технологий, а … Читать далее

Я открыл панель управления в Nave. Прежде чем я взглянул на единственную диаграмму, в боковой панели уже было это. Ограничение развёртывания На панели управления было указано, что работа «Ready for Deployment» накапливает 24 элемента при отсутствии возможности их развёртывания. Это составляет 63% всех текущих задач — в одной очереди. Работа поступает со скоростью 1,53 элемента … Читать далее

Вы видели такие встречи. Данные на экране. Сигнал чёткий. Рекомендация конкретна. Все быстро приходят к согласию. Решение принято. Всё казалось правильным. Выглядело верно. Но через три месяца выяснилось, что это было ошибкой. Данные были верны. Но была одна вещь, которая могла бы изменить результат, и её не было в данных. ИИ не дал руководителям новых … Читать далее

Долгое время работа гибкого тренера была одной из самых сложных в команде. Не потому, что работа была неясной. Не потому, что систему было трудно понять. А потому, что понимание всегда приходило с опозданием. Сначала было собрание. Потом вопрос. Затем давление. И только потом начиналась настоящая работа — реконструкция того, что на самом деле происходило внутри … Читать далее

Хотя основная ценность X-матрицы заключается в разговорах и сотрудничестве, которые происходят при её заполнении, в какой-то момент возникнет необходимость в коммуникации и популяризации контента. Я упоминал об этом в своём посте о [трёх быстрых советах для улучшения коммуникации с помощью X-матрицы](https://availagility.co.uk/2024/01/24/three-quick-tips-for-better-x-matrix-communication/). Однако самый мощный способ коммуникации — это стратегическое повествование. Я часто вижу, что коммуникация … Читать далее

Существует особый вид усталости, который не связан с перегрузкой на работе. Она возникает, когда точно знаешь, что что-то пойдёт не так, видишь это заранее и всё равно не можешь это предотвратить. Руководители трансформационных проектов и корпоративные тренеры часто живут в этом состоянии. Их просят отвечать за результаты, которые они не полностью контролируют, объяснять системы, которые … Читать далее

Пакет расширения Scrum Guide впервые был выпущен в июне 2025 года, и я был одним из нескольких человек, кто предоставил обратную связь. В частности, я предложил улучшить определение и описание стратегии. Это привело к дальнейшим обсуждениям и, в конце концов, к возможности создать отдельный документ, посвящённый исключительно стратегии и её внедрению, или непрерывной стратегии (Continuous … Читать далее

Вы участвуете в ежеквартальном обзоре портфеля. Панель управления отображается на экране. * Активные инициативы: 47. По сравнению с 38 в прошлом квартале. Среднее время цикла: 12 недель. По сравнению с 9. Объём работы в процессе (WIP) по командам: на пределе. Все видят цифры. Обсуждение идёт так: — Мы распыляемся слишком сильно.— Время цикла увеличивается.— Нам … Читать далее

Рад приветствовать Юрия Кудына, Юрия Лапина и Филипа Томашевского в нашем разговоре сегодня. Они — блестящие умы, стоящие за Advanced Kanban Boards (AKB), инструментом, который фундаментально меняет подход команд к работе с Jira. Их работа особенно ценна, поскольку решает проблему, с которой сталкиваются почти все практики канбана: Jira незаменима, но ей не хватает функций, необходимых … Читать далее

Часто менеджеры используют средние значения сроков доставки для прогнозирования будущих сроков. Хотя этот метод интуитивно понятен и широко распространён, полагаться на средние значения для определения сроков выполнения заказов ненадёжно. Давайте рассмотрим проблемы, связанные с этим подходом. Что такое средние значения сроков доставки? Когда мы говорим об использовании средних значений для прогнозирования сроков доставки, мы имеем … Читать далее

Когда-то я решил присоединиться к стартапу, занимающемуся цифровыми вывесками. В то время Nave была агентством по разработке программного обеспечения, и наша цель заключалась в том, чтобы помогать стартапам направлять свои усилия в правильном направлении. Компания стремилась создать первый потоковый сервис для публичных дисплеев. Разработка инновационного решения для цифровых вывесок, которое может изменить существующий порядок вещей, … Читать далее

Снова пришло то самое время года. Мы отмечаем завершение одного года и с нетерпением смотрим в начало нового. Все мы склонны делать небольшой обзор. Это начало чего-то нового, наполненное захватывающими возможностями и идеальным шансом извлечь уроки из любых небольших ошибок (в конце концов, мы можем оставить их в 2025 году). Мы все обещали себе, своим … Читать далее

Я имел удовольствие пообщаться с Элисон Бачер, известной как Agile Angel, одним из самых вдумчивых экспертов на пересечении коучинга, данных и искусственного интеллекта. Элисон много лет работала с техническими директорами и лидерами продуктов, помогая их командам работать на высоком уровне, оставаясь при этом ориентированными на человека и коммерчески обоснованными. Она также является одним из создателей … Читать далее

Новый год не за горами, и сейчас самое время остановиться и подумать о своих целях и следующих шагах. Поэтому я подготовил мотивационный список из 5 моих любимых статей. #1 Что такое поток и как его измерить? Концепция потока и метрики для его измерения. В статье говорится: «Когда ваши клиенты делают запрос, вы следуете определённому процессу, … Читать далее

Новый год уже не за горами, поэтому сейчас самое время остановиться и подумать о своих целях и следующих шагах. Я подготовил мотивационный список из пяти моих любимых статей в блогах. Праздники на пороге С наступлением праздников наступает время, когда можно отдохнуть и порадоваться своим достижениям. Вы это заслужили! Это также отличное время, чтобы подумать, соответствуете … Читать далее

Сегодня я хочу поделиться идеями о том, как улучшить анализ эффективности потока в Kanban. Если вы хотите научиться выявлять узкие места, которые больше всего влияют на вашу производительность, продолжайте читать. Вот в чём дело: Когда мы пытаемся обнаружить узкие места в нашем процессе и определить возможности для улучшения, логично обратить внимание на заявки с наименьшей … Читать далее

На практике удивительно видеть, как простая стратегия pull может настолько значительно улучшить предсказуемость вашей системы доставки даже за пару месяцев. «Волшебники» — это команда разработчиков, работающая в стартапе по производству цифровых вывесок, который предоставляет первый потоковый сервис для общественных дисплеев. Разработка передового решения для цифровых вывесок, направленного на изменение статус-кво, — это большое дело, особенно … Читать далее

Я очень рад приветствовать Томо Леннокса в нашем разговоре сегодня. Томо обладает глубоким опытом, помогая командам понять, как работать эффективнее, а не усерднее. С десятилетиями опыта в доставке программного обеспечения, управлении проектами и коучинге он работал с организациями всех размеров, чтобы улучшить их работу. Что выделяет Томо, так это его связь с реальным миром работы … Читать далее

Когда речь заходит о внедрении вероятностного прогнозирования, крайне важно противостоять любому сопротивлению. У вас есть дети? Моему сыну Дэвиду четыре года, а моей дочери Луизе сейчас шесть. В сентябре она пойдёт в первый класс. Когда Луиза была маленькой, у неё был плюшевый мишка, и она была без ума от него! Она спала с ним, ела … Читать далее

Эффективное управление блокировщиками — это первый шаг к выявлению препятствий, которые вызывают задержки и мешают вашей скорости поставки. Одной из практик, способствующих постоянному улучшению, является кластеризация блокировщиков. Этот метод позволяет отслеживать влияние блокировщиков на вашу производительность и определять те, которые больше всего влияют на сроки поставки. Определите ваши блокировщики Первый шаг к оценке препятствий, мешающих … Читать далее

Я имел удовольствие пообщаться с [Джоэлом Фонером](https://www.linkedin.com/in/joelfoner), одним из самых проницательных тренеров и консультантов, которых я знаю. Более 15 лет Джоэл работал в сфере информационных технологий, менеджмента, коучинга руководителей и коммуникаций. Его опыт охватывает область от инженерии до психологии, помогая командам ориентироваться в сложной динамике человеческого взаимодействия во время трансформации бизнес-гибкости. Я рад поделиться его … Читать далее

«Каков отраслевой стандарт хорошей эффективности потока?» — отличный вопрос! Вместо того чтобы сразу дать вам ответ, давайте сначала разберёмся, как рассчитывается эффективность потока и какие результаты она может принести. Следование отраслевым стандартам — отличный подход к постановке целей и порогов, однако сначала нужно убедиться, что ваш подход к измерению эффективности потока соответствует отраслевым стандартам. Итак, … Читать далее

Какова конечная цель внедрения ограничений WIP? Обычно команды начинают задумываться о введении этой практики только тогда, когда понимают, что их работа стала неуправляемой. Их доски переполнены задачами, запросы клиентов продолжают поступать, и они постоянно переключают контекст, пытаясь удовлетворить все требования. На вопрос «когда это будет сделано» становится невозможно ответить без ущерба для доверия. Если это … Читать далее

Введение Начать использовать симуляцию Монте-Карло в качестве альтернативного подхода к прогнозированию сроков доставки может быть непросто, особенно если вы долгое время оценивали свою работу в баллах историй (или часах). Что такое симуляция Монте-Карло? В управлении проектами метод Монте-Карло — это математический инструмент для прогнозирования, учитывающий риски, неопределённость и изменчивость. Он использует ваши прошлые данные о … Читать далее

Во многих корпоративных средах внедрение новых инструментов, таких как Nave, может быть медленным и сложным процессом. Оценка безопасности, утверждения поставщиков, бюрократические процедуры — всё это может занять от шести до двенадцати месяцев, прежде чем вам разрешат подключить новую платформу к вашим данным. Но что, если вы сможете полностью избежать этой задержки и начать получать результаты … Читать далее

Есть простой способ устранить стресс на вашем рабочем месте и создать новое представление о том, как вы управляете своей работой. Недавно я задумался о том, как легко попасть в ловушку, беря на себя всё больше и больше работы, пока в конце концов все не выгорают. У многих из нас есть внутреннее стремление угождать, которое заставляет … Читать далее

Конечно, существуют бизнес-кейсы, где предсказуемость на самом деле не имеет значения. Если вы работаете над датами выпуска, которые происходят два раза в год, и всегда укладываетесь в эти сроки, или сроков вообще нет, и вы предоставляете результаты, когда предоставляете, зачем вам нужна предсказуемость? Давайте рассмотрим этот вопрос с несколько иной точки зрения. Знаете ли вы, … Читать далее