«Тихое увольнение» меняет трудовой ландшафт
Согласно данным Gallup, в 2023 году «тихий уход» (намеренное выполнение только минимальных требований должности) охватил не менее 50% рабочей силы США. Это явление продолжает трансформировать рабочую среду.
Новое исследование раскрывает, как отделы кадров могут повысить вовлечённость сотрудников и снизить риски «тихого увольнения»
В уникальном исследовании, проведённом в Государственном университете Боулинг-Грин, Труит Грей, доцент колледжа бизнеса имени Шмидхорста, обнаружила, что, когда сотрудники считают, что их организация выполнила обещания относительно характеристик работы (например, разнообразия навыков и автономии) и справедливости на рабочем месте, они с меньшей вероятностью «тихо уйдут».
Выполнение обещаний также привело к тому, что сотрудники с большей вероятностью проявляли организационное гражданское поведение (наставничество для новых сотрудников, выполнение дополнительных задач и т. д.) и с меньшей вероятностью — контрпродуктивное рабочее поведение.
И наоборот, когда организации не выполняют эти обещания, сотрудники с большей вероятностью «тихо уйдут» и впоследствии будут демонстрировать контрпродуктивное рабочее поведение, наносящее ущерб организации, и реже проявлять полезное организационное гражданское поведение.
Роль HR-специалистов в борьбе с «тихим увольнением»
Грей утверждает, что HR-специалисты должны продолжать играть более активную и вовлечённую роль в организациях, поскольку «тихое увольнение» влияет на рабочие места в разных отраслях.
Статья опубликована в журнале Human Resource Management.
Предоставлено Государственным университетом Боулинг-Грин.