Женщины всё чаще занимают высшие руководящие посты в организациях, политических партиях и даже государствах. Это может показаться однозначно положительным явлением. Однако многие из этих ролей связаны с рискованными обстоятельствами, которые могут сделать их непривлекательными для мужчин.
Яркие примеры
- Сара Маллалли становится новым архиепископом Кентерберийским и первой женщиной-лидером Церкви Англии — и вступает в должность в условиях, омрачённых скандалами.
- Сане Такэичи стала первой женщиной-премьер-министром Японии — хотя это четвёртый премьер-министр за пять лет. Она наследует застойную экономику, рекордную инфляцию и сокращение населения.
- Карли Фиорина стала CEO Hewlett-Packard во время лопнувшего технологического пузыря. Мэри Барра заняла пост CEO General Motors незадолго до крупного отзыва автомобилей.
- В Великобритании политики, такие как лидер консерваторов Кemi Badenoch, также занимают высокие посты в периоды повышенного риска.
Два десятилетия назад это явление получило название «стеклянный утёс». Оно подчёркивало закономерность, когда женщин чаще, чем мужчин, назначают на руководящие должности в периоды кризиса.
Исследование
Наше исследование, проведённое в 2023–2024 годах, включало интервью с 33 женщинами, занимающими руководящие должности. Цель исследования — изучить мотивы назначения женщин на высокие должности в условиях риска и стратегии, которые они используют для преодоления трудностей.
Исследование показало, что женщин часто выбирают из-за их уникального стиля руководства и способности управлять кризисами. В начале карьеры женщинам могут предлагать возглавить организации в бедственном положении (так называемые «проблемные кейсы»). Однако, сосредоточившись на сотрудничестве и консенсусе, отказавшись от эгоизма, они часто могут переломить ход сложных ситуаций.
Ключевые выводы
- Женщины часто отбираются из-за их отличительного стиля руководства и способности управлять кризисами.
- В начале карьеры женщинам могут предлагать возглавить организации в бедственном положении.
- Женщины сосредотачиваются на человеческих аспектах, а не только на операционных факторах.
- Участники исследования подчёркивали, что навыки работы с людьми (такие как эмпатия, коммуникация и способность объединять людей) имеют решающее значение для управления средами с повышенным риском.
Женщины в руководстве всё чаще оказываются у руля в периоды организационной нестабильности. Хотя эти роли сопряжены с повышенным риском, они также предлагают возможности продемонстрировать свои способности, укрепить репутацию и улучшить культуру организации.
Вместо того чтобы воспринимать такие роли как отравленную чашу, эти возможности можно рассматривать как смешанное благословение. Проблемы, если ими грамотно управлять, подчёркивают и используют отличительные стили лидерства женщин. Женщины могут вести организации через неопределённость и одновременно переосмысливать представления о лидерстве и расширять возможности для женщин в будущем.