Возвращение на работу после декретного отпуска может стать для молодых мам борьбой с чувством вины — они ощущают, что не могут полностью преуспеть на работе и дома. Новое исследование Бэйлорского университета показывает, что правильная поддержка во время беременности может иметь решающее значение.
В новом исследовании, опубликованном в Journal of Management, Кейли Дж. Хэкни, доктор философии, доцент кафедры управления в Школе бизнеса Хэнкамера Бэйлорского университета, обнаружила, что социальная поддержка, оказываемая женщинам до родов, особенно со стороны руководителей, коллег, супругов и друзей, может значительно снизить чувство вины у работающих мам и улучшить удовлетворённость работой и семьёй спустя несколько месяцев.
Методы и результаты исследования
Хэкни и её соавторы провели опрос среди женщин во время беременности и после возвращения на работу. Они выяснили, что поддержка руководителя оказывает наиболее сильное влияние, за ней следует поддержка коллег и друзей для повышения удовлетворённости работой, а поддержка супруга способствует удовлетворённости семейной жизнью.
«Главный вывод заключается в том, что ранняя поддержка имеет значение», — сказала Хэкни. «Сигналы поддержки во время беременности от руководителя, который слушает, коллеги, который помогает, или партнёра, который поощряет, оказывают долгосрочное влияние, снижая чувство вины и повышая удовлетворённость даже после декретного отпуска».
Используя теорию сигналов, исследователи объяснили, что такие проявления заботы служат для будущих матерей сигналом о том, чего им ожидать после рождения ребёнка. Хэкни отметила, что эти ранние сигналы снижают неопределённость, которую женщины испытывают относительно того, как к ним будут относиться после возвращения на работу.
«Когда руководитель или коллега проявляет понимание и гибкость, это посылает чёткий сигнал: вас ценят здесь, и материнство этого не меняет», — сказала она. «Это заверение может значительно снизить чувство вины, которое испытывают женщины позже».
Хэкни призывает руководителей начинать поддерживающие беседы заранее и признавать, что потребности каждой женщины индивидуальны. Она отмечает, что наиболее эффективный подход — это спрашивать, а не предполагать, и демонстрировать искреннюю заботу и гибкость.
На уровне команды Хэкни подчеркнула, что руководители играют жизненно важную роль в формировании культуры, ориентированной на семью. Поддерживающие практики начинаются сверху и естественным образом влияют на то, как коллеги относятся друг к другу.
Она также подчеркнула важность поддержки со стороны партнёров, отметив, что несколько слов ободрения могут иметь существенное значение. Простые напоминания о том, что вклад женщины на работе имеет значение — и что её усилия дома также важны — могут помочь облегчить возвращение на работу и укрепить её чувство равновесия.
Хэкни надеется, что её исследование поможет организациям по-новому взглянуть на карьеру женщин и периоды материнства.
«Поддержка женщин во время беременности и раннего материнства не только помогает им, но и помогает работодателям сохранять талантливых и успешных сотрудников», — сказала она. «Руководители имеют реальную возможность способствовать процветанию людей, помогая работающим мамам чувствовать, что они действительно могут добиться успеха — на работе и дома».
Предоставлено Бэйлорским университетом.