Прорывные изобретения возникают, когда категории знаний размыты
Исследование Джанлуки Карнабучи, профессора организационного поведения в ESMT, и Балажа Ковача, профессора Йельской школы менеджмента, показывает, что патенты в категориях с низкой контрастностью, с неоднозначными или пересекающимися границами, способствуют появлению более прорывных технологий, чем патенты в чётко определённых категориях. Исследование основано на анализе 3,1 миллиона патентов США, выданных с 1975 по 2013 год.
Механизмы стимулирования инноваций
Исследователи выделяют два механизма, объясняющих, почему нечёткие категории способствуют инновациям.
1. Создание идей. Размытые категории открывают изобретателям доступ к знаниям из разных и отдалённых областей, поощряя нетипичные и оригинальные комбинации, которые приводят к радикальным достижениям.
2. Позиционирование идей. Неоднозначные категории позволяют изобретателям формулировать свои патенты более широко, увеличивая шансы на открытие новых технологических путей.
«Лидеры инноваций часто считают, что более чёткие различия и чётко определённые категории помогут им внедрять инновации более эффективно, — говорит Джанлука Карнабучи. — Однако наше исследование показывает обратное: двусмысленность — это не барьер, а катализатор. Когда идеи не ограничены чётко определёнными категориями, они с большей вероятностью стимулируют идеи, которые нарушают устоявшееся мышление и создают прорывы».
Выводы исследования
Результаты также демонстрируют, что патенты в категориях с низкой контрастностью генерируют больше экономической и технологической ценности. В среднем такие патенты стоят почти на 3 миллиона долларов США больше, чем сопоставимые патенты в чётко определённых категориях, и сохраняют своё влияние в течение более длительных периодов.
Для менеджеров и руководителей выводы имеют далеко идущие последствия. Жёсткие классификации продуктов или портфелей могут непреднамеренно склонять организации к постепенным улучшениям, а не к радикальным инновациям. Развивая некоторую степень неопределённости в том, как организовано и представлено знание, лидеры могут создать условия, в которых прорывные идеи с большей вероятностью появятся.
Исследование [опубликовано](https://journals.aom.org/doi/full/10.5465/amj.2023.1010) в журнале Academy of Management Journal.
Предоставлено
Европейской школой менеджмента и технологий (ESMT)