Британские работодатели рискуют потерять ценных сотрудников, если не улучшат поддержку для людей с ограниченными возможностями здоровья и нейроотличиями. Об этом говорится в новом исследовании, которое выявляет как устойчивые барьеры, так и практические решения.
Отчёт «Улучшение поддержки на рабочем месте для инженеров и учёных с ограниченными возможностями здоровья в Великобритании» был опубликован в рамках проекта Disability Inclusive Careers in Engineering and Science (DICE).
Исследователи из Школы социальных наук Хериот-Уотт и Эдинбургской бизнес-школы провели интервью с 48 сотрудниками и менеджерами в восьми организациях разного размера.
Профессор Кейт Сэнд, эксперт в области гендерных исследований и трудоустройства, сказала: «Преобладающее мнение заключается в том, что менеджеры хотят выполнять свою работу хорошо — они просто не всегда знают, как это сделать».
«Когда менеджеры получают необходимую подготовку и руководство, у них появляется уверенность, чтобы слушать и реагировать, и когда рабочие места нормализуют корректировки, выигрывают все. Инклюзивность способствует инновациям и удержанию сотрудников — это не только правильно, но и выгодно для бизнеса».
В отчёте подчёркивается, что инклюзивные практики уже приносят пользу. Гибкая и удалённая работа, открытая корпоративная культура и простые процессы адаптации помогают сотрудникам с ограниченными возможностями здоровья и нейроотличиями добиваться успеха.
Профессор Сэнд отметила: «Простые вещи, такие как точные описания должностей, предоставление повестки дня перед встречами или снижение сенсорных отвлекающих факторов на рабочем месте, могут оказать существенное влияние».
Для менеджеров, которые хотят поддержать сотрудников, исследование показывает, что лучшая практика — это не просто выполнение формальных требований. Профессор Сэнд объяснила: «Лучшее, что может сделать менеджер, — это выслушать людей, опробовать корректировки и адаптироваться к ситуации. То, что работает на строительной площадке, будет отличаться от лаборатории или офиса».
Профессор Сэнд утверждает, что корректировки должны быть простыми: «Если кто-то говорит, что ему нужна поддержка, верьте ему. Не заставляйте их ждать годами постановки диагноза или проходить через испытания, чтобы доказать это. Многие заболевания, такие как эндометриоз, могут диагностироваться в течение десяти лет. Люди не должны прыгать через обручи только для того, чтобы получить разумные корректировки».
Профессор Сэнд заключила: «Мы уже видим, как работодатели вносят позитивные изменения. Следующий шаг — внедрить инклюзивность в повседневную практику, чтобы она не зависела от индивидуальных усилий, а разнообразные таланты могли добиться успеха».
Команда DICE сейчас разрабатывает тренинг для линейных менеджеров, который должен быть запущен в конце 2025 года.
Предоставлено университетом Хериот-Уотт.