Десятилетиями считалось, что женщины показывают более низкие результаты по стандартизированным тестам интеллекта, менее конкурентоспособны и менее финансово грамотны, чем мужчины. Но насколько точны эти предположения?
Новое исследование, проведённое Гленном У. Харрисоном, Доном Россом и Дж. Тоддом Свартоутом, экономистами из Центра экономического анализа рисков при Робинсоновском колледже бизнеса Университета штата Джорджия, опубликованное в Journal of Political Economy, утверждает, что традиционные меры интеллекта, конкурентоспособности и грамотности фундаментально ошибочны и не учитывают критически важную когнитивную черту: уверенность в правильности ответа.
Методы исследования
Исследователи разработали задачи на выбор, которые предусматривали финансовые стимулы для получения наиболее достоверных данных об уверенности участников. Они обнаружили, что женщины не только не уступают мужчинам по интеллектуальным способностям, но и в ряде случаев оказываются более интеллектуальными, а также не менее конкурентоспособными и финансово грамотными в принятии решений.
Большинство тестов на интеллект просто предлагают респондентам выбрать «правильный» ответ. Однако такая бинарная система игнорирует ключевую часть принятия решений в реальном мире: насколько человек уверен в своём ответе.
Для проверки своей гипотезы исследователи использовали Прогрессивные матрицы Равена — широко распространённый тест, измеряющий подвижный интеллект. Но в отличие от традиционных версий, их версия предлагала участникам не только выбрать ответ, но и распределить 80 жетонов по возможным восьми ответам, чтобы показать, насколько они уверены в каждом варианте.
Участники зарабатывали больше денег, чем точнее они распределяли свои жетоны, но если они распределяли все жетоны только на один из возможных ответов, они рисковали не получить ничего, если ошиблись. Поэтому, если все, кроме пяти возможных ответов, считались явно неправильными, а оставшиеся три считались одинаково вероятными, некоторые жетоны должны были быть распределены между этими тремя.
Харрисон и его коллеги провели пять версий теста с 370 участниками, некоторые из которых были оценены по традиционной системе «правильно/неправильно», другие — с учётом заинтересованности в отчёте об уверенности, а также версии, в которых порядок вопросов был перемешан, а не представлен последовательно от простых к сложным.
«Мы хотели разработать наш тест так, чтобы мужчины и женщины честно выражали свою наилучшую оценку всех возможных ответов на вопросы, и сделали это, стимулируя их реальными деньгами точно сказать, насколько они уверены», — сказал Харрисон. «Это похоже на ставки на лошадей на скачках, где разные букмекеры предлагают вам разные коэффициенты на лошадей».
Результаты исследования
Когда уверенность была явно измерена и стимулирована, женщины последовательно превосходили мужчин. В задаче на измерение интеллекта они распределяли свои жетоны веры таким образом, чтобы достичь более высокой эффективности заработка, чем мужчины, что означает, что они зарабатывали ближе к максимально возможному ожидаемому вознаграждению, что является показателем более разумного принятия решений ex ante в условиях неопределённости.
Возможно, наиболее поразительно то, что преимущество женщин было наиболее очевидным в наиболее сложных условиях с высоким риском, в которых, по традиционным теориям, они избегают конкуренции при выборе профессии.
«Ключевой вывод, который мы нашли, заключается в том, что женщины лучше знают, когда быть уверенными, а когда выражать неуверенность», — сказал Харрисон. «Мы обнаружили, что в тесте на интеллект, где использовались постепенно усложняющиеся вопросы, всегда был момент, когда все начинали понимать, что некоторые вопросы сложнее, и замедляли свои мыслительные процессы при ответе. Но женщины достигали этой точки переключения быстрее, чем мужчины, которые дольше оставались излишне уверенными в своих ответах».
Значение для образования, найма и развития лидерских качеств
Эти результаты имеют серьёзные последствия для образования, найма, развития лидерских качеств и организации рабочего процесса.
Во-первых, результаты показывают ограничения популярных когнитивных и личностных тестов, используемых при найме, которые часто критикуются за гендерный уклон. Если показатели не учитывают соответствующую уверенность в ответах на эти тесты, они могут систематически занижать способность женщин принимать обоснованные решения с учётом риска.
Во-вторых, исследование напрямую опровергает давнее представление о том, что женщинам просто нужно «проявить инициативу» или стать более агрессивными, чтобы добиться успеха в конкурентной среде. Вместо этого результаты показывают, что женщины могут уже играть более умную игру, особенно в условиях высоких ставок, таких как финансы, юриспруденция или исполнительное лидерство, где понимание и управление неопределённостью имеет решающее значение.
В одном из тестов, смоделированных по образцу компенсаций в стиле турниров, где побеждает только лучший, было обнаружено, что женщины чаще отказывались от участия, чем мужчины. Но это далеко не признак низкой уверенности — такой выбор больше соответствовал их реальным шансам на победу и индивидуальной толерантности к риску. Мужчины, с другой стороны, чаще «слишком много конкурировали» — выбор, который часто отражал неверные решения из-за их отвращения к риску.
«Когда вы готовы выразить неуверенность, вы признаёте, что вам нужно провести больше исследований или обратиться за советом извне, прежде чем принимать решение. В конечном счёте это признание приводит к более эффективному принятию решений», — сказал Харрисон. «Женщины показали, что они чаще проявляют готовность выражать неуверенность, чем мужчины, когда это уместно».
Исследование добавляет к растущему объёму литературы, призывающей к более тонкому пониманию «интеллекта» в образовательных учреждениях и на рабочем месте — тому, которое сочетает когнитивные способности с самосознанием, управлением рисками и соответствующим суждением перед лицом рисков.
Оно также предлагает урок для компаний: в условиях, где неопределённость является нормой, самые умные исполнители могут быть не самыми смелыми, а лучшими в «умении знать, когда держать их, а когда складывать» для отражения их соответствующей уверенности в возможных результатах. И это не признак слабости. Это признак силы.
Предоставлено Университетом штата Джорджия