Snap переживает внутреннюю трансформацию, разрушая старые структуры и строя новые. В ежегодном письме компании [https://newsroom.snap.com/14-year-letter] генеральный директор Эван Шпигель объявил о переходе к модели небольших «стартап-команд» по 10–15 человек, чтобы эффективнее конкурировать с более крупными игроками.
Эти изменения происходят на фоне растущего давления на компанию с 5 000 сотрудников. Во втором квартале рост рекламных доходов остановился на отметке 4%, а число ежедневных активных пользователей в Северной Америке — ключевом рынке Snap — сократилось на 2%, до 98 млн, что вызывает опасения.
Шпигель отмечает один позитивный момент: подписка Snapchat+ уже приносит более $700 млн ежегодного регулярного дохода от 15 млн платящих пользователей, сделав прямую монетизацию «одним из самых быстрорастущих направлений Snap».
Компания также делает ставку на AR-очки Specs, которые, по замыслу Шпигеля, полностью заменят смартфоны. Он называет их «трансформацией поколения в сторону человекоцентричных технологий» (Meta и Google разделяют это видение, сотрудничая с Ray-Ban [https://techcrunch.com/2025/05/10/the-near-joy-of-biking-with-ray-ban-meta-glasses/] и Warby Parker [https://techcrunch.com/2025/05/20/google-commits-150m-to-develop-ai-glasses-with-warby-parker/] соответственно).
Глава Snap признает, что текущая цена акций «отражает сомнения рынка», но указывает на «потенциал доходности по типу стартапов» при текущей оценке компании в $12 млрд. При этом не упоминается, что эта цифра на 90% ниже пика сентября 2021 года, когда рыночная капитализация Snap достигала $116 млрд на волне ажиотажа вокруг соцсетей.