Возвращение в офис: напряжение и адаптация
* Ваш босс хочет, чтобы вы чаще работали в офисе? Если это вызывает у вас тревогу, вы не одиноки.
* Напряжение, связанное с возвращением на работу, — это не просто сопротивление переменам. Оно отражает более глубокие вопросы о том, как разные люди работают наиболее эффективно, и о том, что нужно современным организациям для успеха.
Статистика и тенденции
* После COVID-19 уровень возвращения в офисы стабилизировался примерно к июню 2023 года, и с тех пор значительных изменений не наблюдается.
* В Австралии в августе 2024 года 36% австралийцев регулярно работали из дома, а в 2023 году — 37%. Это значительный сдвиг по сравнению с допандемийными уровнями, когда только 5% австралийцев работали из дома регулярно.
* В Европе и Северной Америке около 30% сотрудников сейчас работают по гибридным графикам, а 8% — полностью удалённо.
Преимущества и вызовы гибридной работы
* Гибридная работа может повысить производительность, улучшить баланс между работой и личной жизнью и снизить текучесть кадров.
* Исследование 2024 года показало, что гибридные рабочие договорённости привели к снижению текучести кадров на 33%. Особенно это касается женщин, не менеджеров и сотрудников с длительными поездками на работу.
* Исследование, отслеживающее индивидуальную производительность, показало, что полностью удалённая работа была связана с падением производительности на 10%. Однако гибридная работа, по-видимому, «не влияет на производительность».
Социальные аспекты
* Сотрудники обычно предпочитают гибридные модели, многие готовы согласиться на сокращение зарплаты ради возможности удалённой работы.
* Личное общение способствует более естественному обучению. Мы получаем знания неформально через наблюдение, спонтанные вопросы и подслушанные разговоры.
* Социальные связи, которые легче формируются при личном общении, значительно способствуют удержанию сотрудников и повышению их удовлетворённости.
Вызовы удалённой работы
* Некоторые вещи трудно воспроизвести виртуально. Спонтанность мозгового штурма, нюансы общения, возможные через язык тела, и коллективная энергия решения проблем труднодостижимы онлайн.
* Родители, лица, осуществляющие уход, и люди с ограниченными возможностями значительно выигрывают от гибкости в управлении обязанностями при сохранении производительности.
Чувство одиночества
* Одиночество — серьёзная проблема среди как удалённых, так и находящихся в офисе работников.
* Опрос 7 500 американских работников показал, что более половины чувствуют себя одинокими. Некоторые 36% одиноких работников с большей вероятностью будут искать работу в другом месте, по сравнению с 20% работников, которые не одиноки.
* Работодатели могут бороться с одиночеством на рабочем месте, создавая культуру благополучия, предоставляя возможности для построения отношений, увеличивая поддержку и практикуя инклюзивное принятие решений.
Заключение
* Исследования показывают, что большинство работников выиграют от гибридных моделей, которые максимизируют как сотрудничество, так и индивидуальную производительность, поддерживая при этом разнообразные стили работы.
* Успех зависит от признания того, что рабочее беспокойство, одиночество и производительность — это сложные вопросы, требующие индивидуального подхода.