Исследование рассматривает один из часто упускаемых из виду аспектов бизнеса — факторы, влияющие на то, смогут ли малые и средние предприятия (МСП) пережить переход права собственности с точки зрения стратегий выхода и планирования преемственности.
Авторы изучили более 1200 МСП и их владельцев-управляющих в Финляндии, возраст которых составлял 55 лет и старше. Было обнаружено, что планирование на будущее играет решающую роль в том, смогут ли компании оставаться инновационными и адаптивными, пока их основатели готовятся отойти от дел.
Исследование рассматривает, как различные стратегии выхода, особенно передача бизнеса по наследству в семье или продажа третьей стороне, соотносятся с амбидекстральностью — способностью одновременно использовать существующие возможности и исследовать новые.
Амбидекстральность широко считается необходимой для долгосрочной жизнеспособности компании, особенно в условиях быстро меняющегося бизнес-ландшафта. Однако достичь её особенно сложно для МСП, которые часто сильно зависят от личного участия и суждений одного владельца-управляющего. Без целенаправленного планирования многие малые предприятия рискуют столкнуться со стагнацией или даже закрытием, когда руководитель уходит.
Ключевой вывод исследования заключается в том, что фирмы, планирующие передать бизнес члену семьи, с большей вероятностью будут проявлять амбидекстральность, но только если они также будут заниматься стратегическим планированием. В этом контексте стратегическое планирование означает структурированный процесс предвидения и подготовки к будущим событиям, включая изменения на рынках, конкуренцию и внутренние возможности.
Простое намерение сохранить бизнес в семье само по себе не приводит к инновациям или готовности. Именно акт планирования, систематического и проактивного, может раскрыть способность фирмы балансировать преемственность и изменения.
Напротив, для предприятий с низким уровнем стратегического планирования или без него выбранный путь выхода, будь то передача по наследству в семье или продажа третьей стороне, мало влиял на то, насколько предприятие ориентировано на будущее или адаптивно. Это подчёркивает аргумент исследователей о том, что простого ожидания перехода недостаточно; оно должно сопровождаться целенаправленными усилиями по разработке пути развития фирмы в будущем.
Источник: Inderscience.