Одним из главных влияний в области стратегии для меня является Ричард Румэлт. Ранее я ссылался на его книгу «Хорошая стратегия/плохая стратегия: разница и почему это важно» (Good Strategy / Bad Strategy: The Difference and Why It Matters), а теперь меня вдохновляет его книга «Crux: как лидеры становятся стратегами» (The Crux: How Leaders Become Strategists).
Стратегическое ядро
Язык Румэлта можно найти в описаниях, которые я использую для некоторых элементов X-матрицы TASTE. В частности, я опираюсь на его идею о стратегическом ядре, которую он описывает в книге «Хорошая стратегия/плохая стратегия».
Для повторения:
* Диагностика — это понимание критической проблемы или возможности, с которой мы сталкиваемся.
* Направляющая политика — это подход к решению проблемы или использованию возможности.
* Согласованные действия — это работа по реализации направляющей политики.
В X-матрице я напрямую ссылаюсь на направляющие политики и согласованные действия. Я описываю Стратегию как «направляющие политики, которые обеспечивают выбор», а Тактику — как «согласованные действия, которые мы предпримем». Однако диагностика явно не указана.
Обычно я решаю эту проблему, рассматривая диагностику как шаг между Аспирациями и Стратегией. То есть проводится диагностика проблем или возможностей для достижения Аспираций. Таким образом, Стратегии описывают подход к решению диагностированных проблем или использованию возможностей.
Суть (Crux)
В своей последней книге Румэлт больше внимания уделяет тому, что он называет «Суть» (Crux). В скалолазании суть — это самый сложный участок или движение на маршруте. Поэтому Румэлт определяет Суть как «наиболее важную часть набора проблем, которую можно решить, имея хорошие шансы на решение с помощью согласованных действий».
Таким образом, Суть, которую он также называет решаемой стратегической задачей, является общей темой для всех частей Стратегического ядра.
Это заставило меня задуматься о том, следует ли сделать Суть более явной в X-матрице, а не Диагноз. Ведь это две стороны одной медали. Суть определяется в результате диагностики. Следуя этой логике, имеет смысл, что Аспирации можно сформулировать в терминах Сути. Таким образом, вместо того чтобы Аспирации были «результатами, которых мы надеемся достичь», они становятся «задачами, которые мы надеемся преодолеть». Эти задачи — препятствия или возможности, которые необходимо устранить для продвижения к истинному северу.
Это то, что я буду изучать и экспериментировать в будущем и обновлю шаблон X-матрицы, если обнаружу, что это помогает с визуализацией развёртывания стратегии (Strategy Deployment).
Статья «Как включить «Crux» в X-матрицу TASTE» впервые опубликована на AvailAgility.
1. Какие элементы стратегического ядра описывает автор, опираясь на идеи Ричарда Румэлта?
Автор опирается на три элемента стратегического ядра: диагностику (понимание критической проблемы или возможности), направляющую политику (подход к решению проблемы или использованию возможности) и согласованные действия (работа по реализации направляющей политики).
2. Как автор решает проблему отсутствия явного указания на диагностику в X-матрице?
Автор решает эту проблему, рассматривая диагностику как шаг между Аспирациями и Стратегией. То есть проводится диагностика проблем или возможностей для достижения Аспираций.
3. Что такое «Суть» (Crux) в понимании Ричарда Румэлта и как это понятие может быть применено в стратегическом планировании?
Румэлт определяет Суть как «наиболее важную часть набора проблем, которую можно решить, имея хорошие шансы на решение с помощью согласованных действий». Это понятие может быть применено в стратегическом планировании для определения решаемой стратегической задачи, которая является общей темой для всех частей Стратегического ядра.
4. Почему автор считает, что Суть может быть более явной в X-матрице, чем Диагноз?
Автор считает, что Суть может быть более явной в X-матрице, потому что она определяется в результате диагностики. Следуя этой логике, Аспирации можно сформулировать в терминах Сути, что может помочь в визуализации развёртывания стратегии.
5. Какие изменения автор планирует внести в шаблон X-матрицы в будущем?
Автор планирует изучить и поэкспериментировать с включением Сути в X-матрицу, чтобы определить, помогает ли это с визуализацией развёртывания стратегии. Если это окажется полезным, автор обновит шаблон X-матрицы.