Недавно был опубликован [Scrum Guide Expansion Pack](https://scrumexpansion.org/), чтобы предложить «дополнительные рекомендации для нынешних времён, основанные на Руководстве по Scrum 2020 года авторства Кена Швабера и Джеффа Сазерленда». В него включено приложение о возникающей стратегии (Emergent Strategy). Эта тема близка моему сердцу и очень актуальна для [развёртывания стратегии](https://availagility.co.uk/strategy-deployment/). Я чрезвычайно благодарен за то, что несколько моих постов в блоге были упомянуты, и ценю это признание.
Авторы дополнительного пакета руководств по Scrum также ищут отзывы и предложения от сообщества. У меня есть несколько мыслей о приложении, которые я также опубликую в разделе обсуждения. Вот три основных момента, которые пришли мне в голову.
Нет ссылки на Румelt
Во-первых, в приложении о возникающей стратегии Роджер Мартин и Том Гилб явно упоминаются за их работу над стратегией. Кроме того, я бы добавил работу Ричарда Румelta. В своём посте о [хорошем и плохом Agile](https://availagility.co.uk/2016/12/19/good-agile-bad-agile-the-difference-and-why-it-matters/) я ссылался на его «Стратегическое ядро» (Strategy Kernel). Диагностика, направляющие политики и согласованные действия, по моему мнению, являются ключевыми элементами того, чтобы стратегия была возникающей. В частности, диагностика сути проблемы особенно эффективна. Таким образом, возникающая стратегия специфична для контекста и разрабатывается и создаётся с течением времени. Альтернативой является преднамеренная стратегия, которая выбирается один раз заранее из какой-либо общей структуры и анализа.
Какова связь со Scrum?
Далее, похоже, что все темы приложения относятся к смежным областям Scrum. Хотя они и не являются напрямую частью Scrum, эти области знаний очень актуальны и рекомендованы. Однако неясно, какова природа этой связи.
Я считаю, что возникающая стратегия актуальна, потому что Scrum — это фреймворк на уровне команды. [Руководство по Scrum](https://scrumguides.org/) объясняет, что «фундаментальной единицей Scrum является небольшая команда людей, Scrum Team». Однако наличие команд Scrum (или других Agile-команд) не делает организацию Agile.
Это означает, что для того, чтобы команда Scrum была эффективной, она должна быть частью подхода к развёртыванию стратегии, где команда Scrum проводит небольшие эксперименты и обеспечивает быструю обратную связь в рамках более крупной стратегической инициативы. Другими словами, как я описал в предыдущем посте о [динамике развёртывания стратегии](https://availagility.co.uk/2016/02/16/dynamics-of-strategy-deployment/), команда Scrum — это внутренний цикл вложенного цикла PDSA, который позволяет стратегии формироваться.
Возникающая стратегия против развёртывания стратегии
Наконец, хотя в приложении проводится различие между возникающей стратегией и развёртыванием стратегии, я думаю, что разницу между ними можно было бы прояснить.
Возникающая стратегия — это определение того, на чём сосредоточить (и, следовательно, на чём не сосредоточить) время и энергию. Стратегия позволяет делать выбор и принимать решения о том, какая работа должна быть выполнена. Чтобы стратегия была возникающей, мы хотим, чтобы эта работа была небольшой, постепенной и итеративной, обеспечивая быструю обратную связь о прогрессе и узнавая, что эффективно, а что нет.
Развёртывание стратегии — это операционная модель того, как реализовать и развить стратегию. Развёртывание стратегии — это то, что позволяет выдвигать гипотезы и эксперименты людям, которые ближе всего к проблеме, которую мы пытаемся решить. Другими словами, развёртывание стратегии — это процесс, с помощью которого стратегия может быть возникающей.
Дополнительный пакет руководств по Scrum, похоже, может стать полезным документом, предоставляющим более подробную информацию и более глубокие объяснения Scrum. Если это поможет большему количеству людей понять Scrum в контексте возникающей стратегии и развёртывания стратегии, то я его полностью поддерживаю!
Пост [Развёртывание стратегии и дополнительный пакет руководств по Scrum](https://availagility.co.uk/2025/07/11/strategy-deployment-and-the-scrum-guide-expansion-pack/) впервые появился на [AvailAgility](https://availagility.co.uk).
1. Какова роль дополнительного пакета руководств по Scrum в контексте Scrum и Agile-методологий?
Ответ: дополнительный пакет руководств по Scrum предоставляет дополнительные рекомендации и объяснения, основанные на Руководстве по Scrum 2020 года. Он включает приложение о возникающей стратегии, которое актуально для развёртывания стратегии в контексте Scrum и Agile-методологий. Этот пакет помогает глубже понять Scrum в контексте возникающей стратегии и развёртывания стратегии.
2. Почему важно различать возникающую стратегию и развёртывание стратегии?
Ответ: различие между возникающей стратегией и развёртыванием стратегии важно, потому что каждая из них выполняет разные функции. Возникающая стратегия определяет, на чём сосредоточить время и энергию, позволяя делать выбор и принимать решения о том, какая работа должна быть выполнена. Развёртывание стратегии — это операционная модель, которая позволяет выдвигать гипотезы и эксперименты для реализации и развития стратегии. Понимание этих различий помогает более эффективно использовать Scrum и Agile-методологии.
3. Как дополнительный пакет руководств по Scrum может помочь в понимании Scrum в контексте возникающей стратегии?
Ответ: дополнительный пакет руководств по Scrum может помочь в понимании Scrum в контексте возникающей стратегии, предоставляя более подробную информацию и глубокие объяснения. Он помогает понять, как Scrum может быть использован для реализации возникающей стратегии и как развёртывание стратегии может способствовать формированию возникающей стратегии. Это особенно важно для команд Scrum, которые хотят быть частью более крупной стратегической инициативы.
4. Какие ключевые элементы стратегии выделяет автор в контексте развёртывания стратегии?
Ответ: автор выделяет несколько ключевых элементов стратегии в контексте развёртывания стратегии. К ним относятся диагностика сути проблемы, направляющие политики и согласованные действия. Эти элементы помогают сделать стратегию возникающей, то есть специфичной для контекста и создаваемой с течением времени.
5. Как автор предлагает использовать команды Scrum в контексте развёртывания стратегии?
Ответ: автор предлагает использовать команды Scrum как внутренний цикл вложенного цикла PDSA (Plan-Do-Study-Act), который позволяет стратегии формироваться. Команды Scrum проводят небольшие эксперименты и обеспечивают быструю обратную связь в рамках более крупной стратегической инициативы, что способствует развёртыванию стратегии и её реализации.