Для некоторых коренных народов мира рабочий день может означать переживание репрессий, расизма и постоянных напоминаний о том, что мы являемся меньшинствами на своих землях. Однако для других работа может стать источником силы, позволяющим нам, нашим семьям и сообществам процветать.
Какие факторы определяют, будет ли работа для сотрудников из числа коренных народов источником напряжения или поддержки? Мы потратили несколько лет, пытаясь ответить на этот вопрос, анализируя как можно больше исследований о коренных народах-работниках.
Мы рассмотрели в общей сложности 127 исследований. Большинство из них были проведены в Австралии, Новой Зеландии и Канаде, хотя мы также нашли исследования коренных работников в Соединённых Штатах, Тайване, Вьетнаме, Мексике и Чили.
Наше недавно опубликованное исследование выявило некоторые общие проблемы, с которыми сталкиваются работники из числа коренных народов по всему миру. Но оно также обнаружило новые доказательства того, что может помочь работникам из числа коренных народов добиться успеха.
Работая над этим проектом, мы, коренные работники, иногда испытывали разочарование. Это связано с тем, что большинство исследований рисует мрачную картину трудовой жизни коренных народов.
Эти проблемы, связанные с работой, особенно заметны в исследованиях коренных работников в основных организациях, таких как правительственные учреждения, бухгалтерские фирмы и горнодобывающие компании.
Многие исследования указывают на то, что коренные работники, как правило, получают меньшую заработную плату. Они также заняты на работах, которые предоставляют мало возможностей для развития навыков и построения устойчивой карьеры.
Коренные сотрудники могут испытывать трудности даже на предприятиях, которые стремятся улучшить положение коренных народов. Множество исследований подчёркивают чувство перегрузки, возникающее из-за «культурного двойного сдвига» — работы, которую коренные сотрудники должны выполнять в дополнение к своей фактической работе, опираясь на свои знания коренных народов или связи.
Некоторые исследования также выявляют напряжение, которое испытывают коренные сотрудники на рабочих местах, где они работают на свои собственные сообщества.
Недавние телепередачи «Собаки резервации» и «Тёмные ветры» демонстрируют некоторые из этих проблем в работе полицейских из числа коренных американцев.
Среди этих проблем — негативные стереотипы членов сообщества о работе, а также нереалистичные ожидания относительно того, сколько (или как часто) работники должны быть доступны для помощи.
Почему эти проблемы так распространены? Один из ответов заключается в том, что основные организации обычно не настроены таким образом, чтобы соответствовать ценностям и стремлениям коренных народов.
На самом деле одной из наиболее сильных тем исследований, которые мы обнаружили, было чувство несоответствия между культурой коренных народов и культурой рабочего места.
Мы знаем, что эти культурные противоречия имеют значение. Это связано с тем, что некоторые исследования показывают, как много хорошего может произойти, когда эти противоречия исчезают. Коренные работники часто испытывают это, когда переходят на работу в организации, ориентированные на коренные народы (а не в основные).
Одно австралийское исследование объясняет, как в таких рабочих местах ценности коренных народов влияют на каждую часть организации, от найма и подбора персонала до управления и лидерства.
Менеджеры также регулярно выделялись как фактор, определяющий успех или неудачу коренных работников. С одной стороны, наличие строгого, культурно невежественного менеджера означает отсутствие смягчения формальности и жёсткости организации. С другой стороны, более поддерживающий и инклюзивный менеджер может выступать в качестве буфера против этих вещей. Они могут внедрять политики и процедуры таким образом, чтобы они лучше соответствовали приоритетам сотрудников из числа коренных народов.
Многие исследования показывают, как это «буферизация» особенно помогала коренным работникам лучше совмещать свою работу, культурные, семейные и общественные обязанности.
Объём исследований, посвящённых коренным народам-работникам, всё ещё невелик, но быстро растёт. Заглядывая в будущее, мы видим по крайней мере две ключевые области, которые заслуживают большего внимания.
Во-первых, нам нужны более целенаправленные на решение проблемы исследования. Хотя выявление проблем, с которыми сталкиваются коренные народы на работе, несомненно, важно, чрезмерное сосредоточение внимания на проблемах также рискованно. Это может усилить и без того негативные стереотипы о коренных народах как о проблемных или «требовательных». Это также может вытеснить пространство для поиска решений. Нам нужно больше исследований, которые разрабатывают и тестируют инициативы, способствующие процветанию коренных народов на работе.
Во-вторых, нам нужны исследования, изучающие разнообразные идентичности коренных работников. Собранные нами данные, как правило, рассматривали коренных и некоренных людей как совершенно отдельные группы. Но у многих коренных народов также есть некоренное наследие и идентичность — реальность, которая станет ещё более распространённой в будущих поколениях.
Для коренных работников такие исследования важны, поскольку они помогают работодателям и политикам понять глобализованный характер проблем, с которыми мы можем столкнуться на работе. Это побуждает к размышлениям о том, почему эти проблемы так широко распространены, и, что особенно важно, о том, что необходимо сделать, чтобы работа стала местом, где больше людей будет процветать.