Согласно новой модели, которая описывает пути влияния женщин на рабочем месте, одним из способов продвижения по служебной лестнице для женщин может быть развитие мышления, ориентированного на рост, и более тонкий подход к достижению власти и доминирования.
Два потенциальных пути
Модель выделяет два пути достижения влияния:
* путь через власть;
* путь через статус, с акцентом на сотрудничестве.
Хотя статус женщинам достичь легче, путь через власть обычно предоставляет больше полномочий и контроля над ресурсами.
Модель и стратегии
Модель, представленная в обзоре, подготовленном совместно с исследователем из школы ILR Шарлоттой Таунсенд, описывает эти два пути лидерства. Отмечается, что женщины, использующие «гендерно-конгруэнтные» стратегии, соответствующие стереотипам о женственности, легче обретают влияние, чем те, кто использует «гендерно-неконгруэнтные» подходы, соответствующие более маскулинным стереотипам.
Статья «Психологические движущие силы гендерных различий в путях лидерства» опубликована 3 ноября в журнале Trends in Cognitive Sciences.
Препятствия для женщин на пути к лидерству
Исследовательница из школы ILR рассказала о своём исследовании. Она отметила, что с момента поступления в аспирантуру её интересовали барьеры, с которыми сталкиваются женщины, продвигаясь по служебной лестнице. На предыдущей работе в качестве консультанта она обнаружила, что на уровнях старших менеджеров и партнёров очень мало женщин.
Исследователи хотели создать более полную теорию о гендерных путях к лидерству, где власть ассоциируется с мужчинами, а статус — с женщинами. Они стремились узнать об уникальных проблемах, с которыми сталкиваются женщины, желающие получить руководящие должности в организациях.
Выводы модели
Основным выводом стала модель путей лидерства, где один путь для женщины — достижение влияния через статус, что соответствует гендерным нормам. Но другой путь — через власть, что противоречит традиционным гендерным ролям.
Статус можно получить с помощью таких стратегий, как демонстрация своих знаний, навыков и компетентности, тогда как власть можно приобрести с помощью таких стратегий, как агрессия, инициативность и уверенность. Женщинам сложнее пройти путь власти, но он включает в себя больше реальных полномочий и контроля над ресурсами.
Некоторые пути к влиянию или к руководящим должностям больше соответствуют мужским или женским гендерным стереотипам. Если женщина идёт по гендерно-неконгруэнтному пути, это может привести к большей негативной реакции и барьерам.
Решение проблемы
Одним из потенциальных решений является развитие мышления, ориентированного на рост. Люди с таким мышлением верят, что личные качества можно изменить с помощью усилий. Исследователи надеются, что поощрение такого мышления поможет снизить стереотипизацию путей к влиянию.
Важно осознавать существование этих гендерных путей и работать над их преодолением. Организации должны думать о том, как они могут поддержать сотрудниц и помочь им добиться успеха, в том числе через партнёрство с мужчинами.
Увеличение представленности женщин на руководящих должностях может снизить стереотипы внутри организаций. Менеджеры, поддерживающие мышление, ориентированное на рост, в отношении людей, с которыми они работают, могут добиться лучших результатов для женщин.