Согласно новому исследованию Университета Джорджии, опубликованному в Journal of Applied Psychology, гендерные стереотипы часто мешают женщинам-руководителям в их работе.
Основные выводы исследования
Исследователи обнаружили, что женщины на руководящих должностях могут чувствовать ограничения из-за социальных гендерных норм, которые требуют от них более покорного поведения, чем от их коллег-мужчин. Поддержка и признание со стороны подчинённых могут изменить эти ощущения.
«Женщины должны вести себя податливо, поэтому мы обнаружили, что лидерам-женщинам сложнее давать указания, устанавливать ожидания и говорить другим, что им нужно делать, из-за этих стереотипов», — сказала Джоанна Лин, ведущий автор исследования и профессор управления в Колледже бизнеса Терри Университета Джорджии. «Если мы не исправим это, будет меньше женщин-лидеров и менее эффективные рабочие места».
В четырёх различных исследованиях учёные выяснили, что женщины-руководители чувствуют себя ограниченными из-за собственных представлений о том, как должны вести себя женщины. Среди этих ожиданий — проявление заботы, приоритет благополучия сотрудников над производительностью и отсутствие директивных указаний, характерных для руководителей.
Влияние гендерных норм на поведение женщин-руководителей
При даче инструкций или разъяснении обязанностей эти лидеры сообщали, что чувствуют себя неспособными быть настолько прямыми в обратной связи из-за страха показаться грубыми или требовательными.
«Существует непоследовательность в том, что вы должны делать как женщина на руководящей должности. От вас ожидают, что вы будете тёплыми и дружелюбными, но вы также должны быть боссом и вести себя прямолинейно, что отличается от того, чего люди ожидают от женщин», — сказала Лин.
Отклонение от гендерных норм заставляло женщин чувствовать себя некомпетентными или тревожными. В результате женщины, которые вели себя более напористо, часто чувствовали себя истощёнными, перегруженными работой и более замкнутыми.
«Если вы истощены, вы с большей вероятностью будете уклоняться от работы или перестанете заботиться о своих сотрудниках, потому что у вас больше нет сил для этого», — сказала Лин.
Интересно, что мужчины в исследовании не испытывали стресса из-за гендерных ожиданий. Независимо от того, были ли они добрыми и сосредоточенными на благополучии сотрудников или давали строгие указания, мужчины-руководители считали своё поведение подходом «отец знает лучше», одновременно авторитетным и доброжелательным.
Решения для женщин-лидеров
Когда сотрудники ценят вклад своего лидера и проявляют заботу об их благополучии, женщины-лидеры чувствуют себя менее истощёнными. Но когда эта поддержка отсутствует, женщины-лидеры сильнее ощущают на себе груз стереотипов, что может подорвать как их уровень энергии, так и общую атмосферу на рабочем месте.
«Подчинённые иногда предполагают, что женщины-лидеры менее эффективны или менее симпатичны, что особенно утомительно. В этом исследовании мы показываем, что поддержка со стороны подчинённых меняет эту динамику. Когда сотрудники признают и поддерживают своих лидеров, женщины могут сохранять свою энергию и руководить более эффективно», — сказала Лин.
Предоставлено Университетом Джорджии.