Несмотря на растущее осознание проблемы современного рабства и принятие законодательных актов, направленных на его искоренение, включая принудительный труд, долговую кабалу и другие крайние формы эксплуатации человека, усилия по борьбе с этим явлением остаются в значительной степени неэффективными.
Великобритания, первая принявшая закон о современном рабстве в 2015 году, является тому примером. Последние данные правительства показывают, что в Великобритании с апреля по июнь было зарегистрировано 5690 потенциальных жертв. Это самый высокий квартальный показатель с начала работы национального механизма направления данных в 2009 году.
Это может быть связано с множеством причин, включая реальный рост эксплуатации, повышение осведомлённости о проблеме и повышение квалификации служб первого уровня. Но эффективность законов о прозрачности и раскрытии информации в достижении существенных изменений в поведении бизнеса уже давно подвергается сомнению.
Канада также имеет закон о современном рабстве — «Закон о борьбе с принудительным трудом и детским трудом в цепочках поставок», который вступил в силу в 2024 году. Он требует от определённых частных и государственных структур отчитываться об усилиях по предотвращению и снижению риска возникновения проблем.
Пока рано говорить, привело ли принятие закона к реальным изменениям. Однако с момента его вступления в силу эксперты предупреждают, что такие законы о прозрачности и раскрытии информации «не соответствуют тому, что требуется, чтобы заставить крупные корпорации проявлять должную осмотрительность и предотвращать злоупотребления трудом в их цепочках поставок».
Когда компании сталкиваются с рисками, связанными с современным рабством, они оправдывают своё бездействие или принимают неэффективные меры, которые мало что делают для решения проблемы.
В недавней главе книги, опубликованной в «The Routledge Companion to Responsible Business», мы с коллегами исследуем три рационализации, используемые компаниями и специалистами для уклонения от ответственности за борьбу с современным рабством и другими насущными социальными проблемами, даже несмотря на растущее давление.
Рационализация уклонения от ответственности
* Перцептивная рационализация. Компании сопротивляются решению проблемы современного рабства, опасаясь негативных восприятий и последствий. В наших интервью некоторые представители бизнеса выразили опасения, что признание проблемы может быть расценено как признание вины, что сделает их компанию уязвимой для критики со стороны СМИ и общественного осуждения.
* Структурные рационализации. Компании утверждают, что отраслевые факторы, такие как регулирование или системные факторы, освобождают их от ответственности. Например, представители компаний в высокорегулируемых отраслях, таких как транспорт, утверждали, что их цепочки поставок уже контролируются и поэтому имеют «низкий риск» современного рабства — несмотря на использование таких материалов высокого риска, как редкие минералы, включая конфликтные минералы, в своих деталях.
* Территориальная рационализация. Это одна из наиболее распространённых рационализаций в наших интервью. Она возникает, когда отдельные лица или организации утверждают, что современное рабство выходит за рамки их сферы ответственности, оставляя решение проблемы другим. На индивидуальном уровне кто-то может сказать, что его показатели эффективности не включают решение проблемы, поэтому она выходит за рамки его работы. На организационном уровне компании могут утверждать, что проблема просто не имеет к ним отношения. Однако такие отказы часто основаны на ложных предположениях или недопонимании.
Борьба с современным рабством в цепочках поставок выявляет тревожный парадокс: факторы, которые должны стимулировать корпоративные действия, такие как моральная срочность и системный характер проблемы, часто становятся оправданием бездействия и уклонения от ответственности.
Прогресс требует от бизнес-лидеров принятия ответственности в пределах их сферы влияния. Путь вперёд требует трёх критических сдвигов:
* Признание того, что социальная ответственность — это не взваливание вины за каждую системную проблему, а вклад в решения в пределах их оперативных возможностей.
* Важным первым шагом является умение замечать уклонения от ответственности на местах, независимо от того, касается ли это вас, коллеги или любого другого заинтересованного лица, и понимать, как это может увековечивать любую данную проблему.
Предоставлено The Conversation.