Согласно новому исследованию, соавтором которого является Школа бизнеса Байеса, транснациональные предприятия (ТНП) могут нейтрализовать противоречия, связанные с экологическими, социальными и управленческими аспектами (ESG), вызванные поставщиками, путём создания сетей типа «малый мир».
Глобальные цепочки поставок
Глобализация цепочек поставок стала доминирующей стратегией для ТНП. Преимущества включают снижение затрат на рабочую силу и распределение, а также расширение возможностей для инноваций.
Однако операции на большие расстояния также сопряжены с рисками. Различия в этических стандартах поставщиков в разных частях мира могут привести к серьёзным проблемам в области ESG и нежелательной огласке со стороны активистов и СМИ. Такие инциденты, как загрязнение окружающей среды, коррупция, детский труд и неудовлетворительные условия труда, хотя и вызваны поставщиками, часто воспринимаются заинтересованными сторонами как противоречия самих ТНП. Это может нанести ущерб как их репутации, так и репутации других участников их сети.
Исследование
Исследование, проведённое совместно с учёными из Уорвикской школы бизнеса, Королевской школы бизнеса и Университета Аалто, было направлено на выяснение того, увеличивает ли глобальное рассредоточение сетей цепочек поставок риск возникновения противоречий ESG для ТНП. Если да, то как этого можно избежать.
Для сбора данных использовались FactSet Supply Chain Relationships (FactSet), Refinitiv ESG, Refinitiv Eikon и RepRisk. Данные были собраны от 417 компаний из списка Fortune 500 с 3 033 наблюдениями по фирмам за год в области ESG, финансовых данных и сетевой информации.
Результаты показали чёткую положительную связь между географическим рассредоточением сети поставок ТНП и их подверженностью противоречиям ESG, вызванным поставщиками. Это указывает на негативное влияние пространственной сложности на обмен информацией и обмен знаниями.
Несмотря на это, преимущества глобальных цепочек поставок часто трудно отказаться. Поэтому исследователи изучили, могут ли сети типа «малый мир», характеризующиеся высокоинтегрированными поставщиками с лёгким глобальным доступом к другим ТНП, снизить риски.
Результаты
Результаты показали, что наличие сетей типа «малый мир» ослабляет положительную связь между глобальным рассредоточением цепочек поставок и противоречиями ESG, вызванными поставщиками. Это говорит о том, что ТНП могут извлечь выгоду из таких сетевых конфигураций, чтобы помочь им смягчить поведение своих поставщиков в области ESG.
В совокупности исследования имеют значение для глобального бизнеса и того, как они управляют поведением поставщиков в сложных и фрагментированных глобальных цепочках поставок.
Доктор Сон сказал: «Глобальные цепочки поставок предлагают отличный доступ к международным рынкам, местным навыкам, ресурсам и в большинстве случаев — экономической эффективности. Однако наше исследование показывает, что слишком большая рассредоточенность может снизить способность ТНП контролировать этические практики и поведение поставщиков».
«Контроль поведения с помощью традиционных средств, таких как контракты и проверки поставщиков, является дорогостоящим и трудоёмким, поскольку современные глобальные цепочки поставок обширны и сложны. С другой стороны, сети типа „малый мир“ — это механизмы управления сообществом, которые часто возникают естественным образом в результате взаимодействия между поставщиками».
«Примеры того, как ТНП могут внедрять сети типа „малый мир“, включают поощрение прямых отношений между поставщиками или выбор партнёров-поставщиков, имеющих существующие связи с другими участниками их сети».
«Наше исследование имеет стратегическое значение для руководителей цепочек поставок ТНП, которые должны учитывать совместимость потенциальных поставщиков со своими существующими сетями. Исследование также расширяет наше понимание динамики глобальных цепочек поставок и проблем устойчивости во всё более взаимосвязанном мире».
Исследование под названием «Малые миры в глобальных цепочках поставок: последствия для экологических, социальных и управленческих противоречий транснациональных предприятий» доктора Сангхо Чае, профессора Игоря Филаточетчева, доктора Сонгтэ Кима и доктора Бёнг-Гака Сона опубликовано в Journal of International Business Studies.
Предоставлено City St George’s, University of London.