Это обновление недавнего поста о том, как включить «Ключевой момент» в X-матрицу. В том посте я предположил, что стремления можно сформулировать с точки зрения Ключевого момента. Поразмыслив, я теперь согласен с комментарием Майка Бёрроуза в LinkedIn. Он предложил поместить Ключевой момент «прямо посередине».
Ключевые моменты
На протяжении всей своей книги «Ключевой момент: как лидеры становятся стратегами» Румэлт постоянно подчёркивает несколько ключевых моментов:
* Стратегия основана на вызовах. Хорошая стратегия определяет «наиболее важную часть набора вызовов, которую можно решить, имея хорошие шансы на решение посредством согласованных действий». Таким образом, вызов занимает центральное место в стратегии.
* Стратегия — это результат творческого проектирования, а не аналитического отбора. Она требует ситуационной осведомлённости и понимания конкретного контекста. Таким образом, вызов является частью более широкой картины, которую необходимо изучить.
* Стратегия предшествует целям. Прежде чем мы примем решение о целях и действиях, нам нужно определить, что важно и решаемо, а также где мы хотим сосредоточиться. Таким образом, сначала следует определить вызов.
Всё это заставляет меня задуматься о том, не лучше ли сделать Ключевой момент частью Истинного Севера, а не формулировать стремления в терминах Ключевого момента.
X-матрица
Ключевой момент — это то, что нужно найти и преодолеть, а не определить и выполнить, поэтому он задаёт направление. Другими словами, ориентация направлена на Ключевой момент, а фокус решений — на том, как его преодолеть. Стремления по-прежнему существуют как бизнес-амбиции и результаты. Однако Румэлт ясно даёт понять, что формирование стратегии (в том, что он называет Стратегической фабрикой) должно быть отделено от бюджетирования и прогнозирования. Стратегия — это не достижение каких-то финансовых целей.
Стратегии — это цели и руководящие принципы, которые возникают в результате выявления Ключевого момента. Они описывают, как мы будем подходить к преодолению Ключевого момента, при этом тактика по-прежнему остаётся согласованным действием, а доказательства — способом оценки прогресса.
Заключение
Таким образом, Стратегическая фабрика может использовать X-матрицу в качестве основного формата для своей повестки дня. Ключевой момент становится Истинным Севером в её центре, который теперь можно описать как «решаемая критическая задача, на преодоление которой мы ориентируемся». Стремления, стратегии, тактика и доказательства окружают этот Истинный Север, а X-матрица предоставляет средство для проверки согласованности.
Этот пост впервые появился на AvailAgility.
1. Какова роль «Ключевого момента» в стратегии по Румэлту?
«Ключевой момент» занимает центральное место в стратегии, поскольку он основан на вызовах. Хорошая стратегия определяет «наиболее важную часть набора вызовов, которую можно решить, имея хорошие шансы на решение посредством согласованных действий».
2. Почему стратегия должна предшествовать целям?
Стратегия должна предшествовать целям, потому что сначала нужно определить, что важно и решаемо, а также где сосредоточиться. Это позволяет сформировать стратегию, которая будет направлена на преодоление «Ключевого момента».
3. Как «Ключевой момент» связан с X-матрицей?
«Ключевой момент» становится «Истинным Севером» в центре X-матрицы. Он задаёт направление и ориентацию для стратегии, а стремления, стратегии, тактика и доказательства окружают этот «Истинный Север». X-матрица предоставляет средство для проверки согласованности.
4. Что такое Стратегическая фабрика и какова её роль в формировании стратегии?
Стратегическая фабрика — это место, где формируется стратегия. Она использует X-матрицу в качестве основного формата для своей повестки дня. Стратегия в Стратегической фабрике отделена от бюджетирования и прогнозирования, поскольку она не сводится к достижению финансовых целей, а представляет собой цели и руководящие принципы, которые возникают в результате выявления «Ключевого момента».
5. Как «Ключевой момент» влияет на тактику и доказательства в стратегии?
Стратегии описывают, как мы будем подходить к преодолению «Ключевого момента». Тактика остаётся согласованным действием, а доказательства — способом оценки прогресса. «Ключевой момент» задаёт направление для тактики и определяет, какие доказательства будут использоваться для оценки прогресса в преодолении этого момента.