Слишком часто в заголовках новостей в Австралии доминируют антииммиграционные настроения. Но есть и другая, менее заметная история. Мигранты не просто вписываются в австралийское общество, они активно его преобразуют через предпринимательство.
Начать бизнес сложно для кого угодно. Но предприниматели-мигранты часто делают это без налаженных связей, кредитной истории или местных знаний, которые многие австралийские бизнесмены воспринимают как должное.
Наше новое исследование
Наше [исследование](https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/02662426251347960) основано на интервью с 38 владельцами бизнеса из числа мигрантов из 25 разных стран, которые живут в Австралии не менее пяти лет.
Мы обнаружили, что многие из них способны превратить повседневное отчуждение в стимул для предпринимательства. Многие смогли выжить — и даже преуспеть — превратив свою идентичность в актив.
Тем не менее, мы всё ещё можем сделать больше, чтобы всерьёз отнестись к предпринимательству мигрантов и сделать его неотъемлемой частью нашего экономического и социального планирования.
Препятствия для предпринимателей-мигрантов
Наше исследование показывает, что владельцы бизнеса из числа мигрантов сталкиваются с различными формами маргинализации. Некоторые из них хорошо известны общественности, другие — менее.
Одним из самых больших является социальное. Приезжая в новую страну без налаженных отношений в сообществе или в [финансовом секторе](https://phys.org/tags/financial+sector/), многие изо всех сил пытаются завоевать доверие клиентов или получить кредиты. Это также может означать отсутствие системы социальной защиты.
Как сказал один из опрошенных: «У меня нет сетей, созданных поколениями, чтобы поддерживать меня и дать мне время, чтобы выпрыгнуть [из [финансовых трудностей](https://phys.org/tags/financial+difficulties/)]…».
Культурные стереотипы также мешают предпринимателям-мигрантам, а негативные образы в СМИ могут усиливать эти предубеждения. Даже при наличии местных квалификаций их часто воспринимают как менее профессиональных или компетентных из-за расы, религии, акцента или внешности.
Многие респонденты говорили о том, что им постоянно приходится доказывать свою легитимность — их игнорируют, в них сомневаются или относятся к ним как к представителям своей этнической группы, а не как к индивидуальным предпринимателям.
Преодоление барьеров
Несмотря на эти барьеры, предприниматели-мигранты часто находят способы выжить. Одна из ключевых стратегий — превратить маргинализованную идентичность в сильную сторону бизнеса.
Некоторые мигранты начинают с обслуживания клиентов из своего этнического сообщества, используя общий язык, культуру и доверие. Укрепившись на ногах, они расширяются на другие группы мигрантов или на широкую публику.
В таких секторах, как еда, мода и веллнес, культурная аутентичность может стать конкурентным преимуществом. Например, одна парикмахерша из Кореи привлекала клиентов, предлагая корейские техники укладки, ставшие популярными благодаря мировому росту популярности корейской популярной музыки K-pop. Она сказала, что это придало её работе привлекательность среди других групп мигрантов: «Корейские парикмахеры действительно привлекательны для других азиатских стран, потому что корейские причёски считаются стильными и детализированными. Это становится популярным и здесь. Это как бесплатный маркетинг для меня».
И вместо того, чтобы просто конкурировать по цене, многие предприятия, принадлежащие мигрантам, предлагают что-то особенное: изделия ручной работы, этические, устойчивые или укоренённые в культуре продукты. Индийский владелец малого бизнеса начал своё дело с продажи паст из карри, приготовленных по семейным рецептам, сказав нам: «Я использую традиционные индийские рецепты своей семьи для создания небольших упаковок специй, чтобы австралийцам, в основном клиентам неиндийского происхождения, было проще готовить аутентичные блюда дома».
Такие предприятия создают не только [экономическую ценность](https://phys.org/tags/economic+value/), но и пространства для культурного обмена и принадлежности к сообществу.
Статистика
Последние данные показывают, что предприниматели из числа мигрантов составляют [каждого третьего](https://www.abs.gov.au/statistics/microdata-tablebuilder/available-microdata-tablebuilder/census-population-and-housing) владельца малого бизнеса в Австралии. Исследование, проведённое в 2017 году, показало, что подавляющее большинство предпринимателей-мигрантов не владели бизнесом до миграции.
При меньшем количестве системных барьеров и лучшей поддержке их потенциал вносить свой вклад был бы ещё больше. Существует ряд действий, которые могут предпринять политики, местные советы, организации поддержки и местные предприятия.
Во-первых, можно расширить доступ к грантам для малого бизнеса, устранив чрезмерно сложные требования к участию и документацию.
Мы также должны помочь мигрантам коллективно ориентироваться в «дверных» практиках, которые блокируют их доступ к кредитам, инвестициям и бизнес-сертификации. Это может включать разработку альтернативных инструментов оценки кредитоспособности для мигрантов без местной кредитной истории.
В то же время мы должны обеспечить эффективное информирование о таких схемах сообществ, для которых они предназначены. И нам нужны медиа-нарративы и общественные кампании, которые освещают успешный бизнес мигрантов.
Крайне важно, чтобы и политика, и практика основывались на голосах и опыте самих предпринимателей-мигрантов, не только в качестве тематических исследований, но и в качестве соавторов более совершенных систем.
Предоставлено [The Conversation](https://phys.org/partners/the-conversation/)