Компании сталкиваются с необходимостью повышения производительности, и многие призывают работников вернуться в офис, даже несмотря на то, что доказательства положительного влияния такой политики на инновации или производительность ограничены.
В таких городах, как Торонто и Ванкувер, где расположены штаб-квартиры многих крупных компаний, это создаёт давление на людей, вынуждая их жить вблизи дорогих районов в центре города.
По состоянию на апрель 2025 года, средняя стоимость аренды однокомнатной квартиры в Торонто составляла 2 317 долларов, в Ванкувере — 2 536 долларов, а в Северном Ванкувере — даже 2 680 долларов. Если политика возвращения в офис сохранится, больше работников могут быть вынуждены переехать в эти дорогие городские центры, что усилит давление на и без того перегретые рынки жилья.
С начала 2025 года политика возвращения в офис усугубляет проблемы с жильём в Канаде. Королевский банк Канады, например, теперь требует от сотрудников находиться в офисе четыре дня в неделю, а Amazon прекратил удалённую работу в январе. Хотя арендная плата пока не подскочила, подобная политика в США уже привела к росту спроса и может быть предвестником будущих тенденций.
В Вашингтоне, округ Колумбия, арендная плата выросла на 3,3% после того, как федеральных служащих вернули в офисы. В таких городах, как Нью-Йорк и Сан-Франциско, также наблюдался рост арендной платы, связанный с политикой крупных компаний, таких как JPMorgan Chase, Meta и Salesforce, которые отказались от политики удалённой работы.
Согласно Банку Канады, экономика страны страдает из-за низкой производительности. Низкая производительность замедляет экономический рост Канады и поддерживает низкий уровень зарплат. Это также ухудшает инфляцию, поскольку предложение не успевает за спросом. Продуктивная экономика легче удовлетворяет спрос, поддерживая стабильность цен.
Многие компании продвигают возвращение в офис как решение проблемы. Однако недавние исследования показывают, что ситуация не так проста. Например, в рабочем документе Чикагского университета обнаружено, что строгие правила возвращения в офис могут привести к уходу старшего персонала, что вредит инновациям.
Другое исследование 48 000 работников умственного труда в Индии показало, что гибридные схемы работы, где часть людей находится в офисе, а часть работает из дома, могут затруднить обмен идеями и совместную работу.
Между тем, исследование, проведённое под руководством Стэнфорда, показало, что работа в офисе всего два дня в неделю поддерживает высокий уровень производительности и снижает текучесть кадров на 33%.
Таким образом, политика возвращения в офис не является гарантированным способом повышения производительности. Исследование 2023 года, проведённое при поддержке жилищных организаций Канады, показало, что доступное и удобно расположенное жильё помогает людям найти лучшую работу и специализироваться в своей деятельности.
Однако, когда расходы на жильё высоки, а поездки на работу занимают много времени, производительность падает, особенно у работников с низкими доходами. Длинные поездки на работу и высокие расходы на жизнь создают стресс, ограничивают мобильность и приводят к тому, что люди упускают возможности трудоустройства.
Инвестиции в технологии и обучение работников имеют гораздо большее значение. Исследования Канадской сети исследовательских центров данных показывают, что обучение на рабочем месте повышает производительность в большинстве секторов.
Высокий уровень расходов на жильё затрудняет жизнь многих людей в крупных городах, что в конечном итоге снижает разнообразие рабочей силы и ослабляет экономику.
Жильё в Канаде часто рассматривается в двух аспектах: как товар, где цены следуют законам спроса и предложения, и как общественная потребность и основное право. На практике рыночные силы могут подрывать политику, направленную на удовлетворение жилищных потребностей и обеспечение доступности жилья.
Для решения проблем производительности компаниям следует инвестировать в обучение, цифровые навыки и постоянное обучение, чтобы помочь сотрудникам адаптироваться к новым инструментам и процессам, а также предлагать больше гибкости. Работникам больше всего нужны доступное жильё, более короткие поездки на работу и реальные возможности для роста, а не дополнительный стресс и растущие расходы.