Мы поговорили с [Майклом Хантером](https://www.linkedin.com/in/humbugreality/), основателем [Uncommon Teams](https://uncommonteams.com) и ведущим серии интервью [Uncommon Leadership](https://www.youtube.com/@UncommonLeadershipPodcast). У Майкла уникальный взгляд на лидерство, динамику команд и личностный рост. Сегодня мы рады приветствовать его здесь, чтобы поделиться своими идеями и поговорить о том, что делает лидеров и команды по-настоящему успешными.
Искра, стоящая за подкастом об uncommon leadership
В начале своей карьеры Майкл разговаривал с лидерами и заметил кое-что интересное. Большинство из них действовали так, будто у всех остальных всё работает, кроме них самих. Они чувствовали, что только они постоянно терпят неудачи, и предполагали, что те, кто «добился успеха», всегда были на высоте с самого начала.
«И всё это неправда», — сказал Майкл. «Я всё время борюсь, даже сейчас».
Он понял, что большинство лидеров не ценят свои сильные стороны, потому что либо не знают о них, либо их игнорируют те, кто их знает. Именно тогда родилась идея подкаста.
«Своим подкастом я хотел показать, как всё это было неправильно, что все мы успешны с самого начала, что мы все боремся на протяжении всего пути», — поделился он.
Его цель — показать реальные пути лидеров: неудачи, эксперименты, моменты ясности и непрерывный процесс поиска следующего лучшего шага.
Чем отличается «необычное» лидерство от традиционных моделей лидерства
В то время как традиционные лидеры могут сдаться после того, как подход не сработает, необычные лидеры рассматривают каждое действие как эксперимент, который приносит данные. Они экспериментируют, корректируют и продолжают двигаться вперёд.
«Они просто продолжают идти, — сказал он. — Это устойчиво, адаптивно и легко».
Майкл помогает лидерам развиваться в трёх основных направлениях, начиная с устойчивости, где они могут восстанавливаться независимо от того, что происходит. Затем идёт адаптивность, где человек может по-разному реагировать на разные ситуации. И, наконец, лёгкость, где лидерство становится естественным, интуитивным и игривым.
«Это чувство игры и способность просто пробовать что-то и смотреть, что получится… помогает нам решать все сложные проблемы», — сказал он.
Структура, стоящая за необычным лидерством
У Майкла есть структура. И на самом базовом уровне она начинается с ежедневной практики размышлений.
«Уделяйте несколько минут каждый день размышлениям о том, что произошло сегодня. Где всё пошло именно так, как я хотел? Что помогло этому? Где всё вышло иначе, чем я надеялся?»
Он ведёт лидеров в путешествие по поиску их внутреннего «я», что он называет «диско-шаром», и помогает им осознать, как эти черты связаны с тем, что он называет шестью столпами необычного лидерства. Это управление изменениями, участие в игре, поддержание движения, сохранение согласованности, управление воздействием и необычное лидерство.
Процесс также включает в себя настройку на собственный внутренний темп, медленный и устойчивый или быстрый, и принятие различных энергий, таких как поощрение, сдерживание или благодать.
«У каждого человека, с которым мы взаимодействуем, в глубине души есть вопрос: как это проявляется для меня и для них в этом взаимодействии», — объяснил он.
Чего достигают необычные лидеры, чего не достигают традиционные
Майкл описал это с помощью метафоры мяча для пинг-понга, летящего в открытом пространстве. Без осознания все постоянно сталкиваются друг с другом. Но немногие лидеры знают свой путь и начинают двигаться с намерением.
Они перестают сталкиваться с другими. И в процессе они создают пространство для других, чтобы начать двигаться с намерением.
«Если я смогу это сделать и при этом помочь своей команде начать делать это хотя бы крошечно, то все остальные тоже начнут это делать», — сказал он.
Это, по его словам, позволяет увидеть реальные результаты в бизнес-показателях, таких как эффективность и вовлечённость сотрудников. «Всё, что измеряет бизнес, взлетит», — добавил он.
Путь, который сформировал подход Майкла Хантера к лидерству
Майкла всегда тянуло к тому, чтобы помогать людям открывать в себе то, кем они являются. Этот настрой зародился в детстве, когда он рос в Сьерра-Леоне, где его родители были миссионерами.
«Они были там… как мы можем помочь вам построить это сильнее?» — объяснил он. Такое отношение к сотрудничеству и взаимному уважению оставило неизгладимое впечатление.
Жизнь в Америке оказалась более сложной. Он испытывал диссонанс в отношениях и ожиданиях. Этот диссонанс подтолкнул его к «отладке» поведения людей, как он когда-то отлаживал код.
«Я начинал с отладки кода, а затем переключился на отладку людей, а теперь помогаю людям отлаживать себя», — сказал он.
Его стиль лидерства развивался естественным образом на протяжении многих лет, когда он делал это с командами, постоянно размышляя, адаптируясь и совершенствуя то, что работало. Его модель медленно заняла своё место, отточенная благодаря этим реальным обсуждениям и опыту.
Один ключевой совет для по-настоящему сплочённого лидерства
Майкл поделился двумя советами.
Первый — начинать встречи с чего-то, что приветствует людей и позволяет им показать себя такими, какие они есть. Это может быть так же просто, как попросить об одном слове, описывающем их чувства.
«Это показывает вашей команде, что вы хотите, чтобы они показали себя такими, какие они есть. Вы не хотите, чтобы они скрывали то, что происходит», — сказал он.
Второй — уделять пять минут каждый день, чтобы сосредоточиться на себе.
«Просто спросите: что присутствует для меня прямо сейчас? Что я хочу с этим сделать?»
Делая это, вы не только помогаете себе. «Вы помогаете всему успокоиться и быть немного более присутствующим, немного более сознательным, немного более целеустремлённым», — добавил он.
Майкл вкладывает всё, что узнаёт, в книгу, которая выйдет осенью 2025 года. Каждая глава будет представлять проблему лидерства, переход или метод, а также демонстрацию того, как это работает в реальном мире. У читателя будут конкретные шаги, чтобы лично применить концепции и использовать их со своей командой.
Также будут представлены самооценки, размышления и даже интерактивный электронный сборник упражнений, который поможет дальнейшему раскрытию.
«Моя цель здесь в том, что я не могу работать один на один со всеми в мире. И так для меня в офлайн-режиме можно работать со всеми, кто хотел бы начать», — сказал он.
И после этого разговора одно можно сказать наверняка. Необычное лидерство — это не совершенство. Это целеустремлённость. Устойчивость. И присутствие здесь, полностью и аутентично, каждый божий день.
1. Какие основные принципы лежат в основе концепции «необычного» лидерства Майкла Хантера?
Ответ: Майкл Хантер выделяет три основных принципа «необычного» лидерства: устойчивость (способность восстанавливаться независимо от обстоятельств), адаптивность (способность по-разному реагировать на разные ситуации) и лёгкость (когда лидерство становится естественным, интуитивным и игривым).
2. В чём заключается отличие «необычного» лидерства от традиционных моделей лидерства?
Ответ: в отличие от традиционных лидеров, которые могут сдаться после неудачи, «необычные» лидеры рассматривают каждое действие как эксперимент, который приносит данные. Они экспериментируют, корректируют и продолжают двигаться вперёд.
3. Какие практические шаги предлагает Майкл Хантер для развития лидерских качеств?
Ответ: Майкл Хантер предлагает два практических шага для развития лидерских качеств: начинать встречи с чего-то, что приветствует людей и позволяет им показать себя такими, какие они есть, и уделять пять минут каждый день, чтобы сосредоточиться на себе и задать себе вопросы о том, что присутствует в данный момент и что с этим можно сделать.
4. Какие факторы, по мнению Майкла Хантера, способствуют формированию сплочённой команды?
Ответ: по мнению Майкла Хантера, формированию сплочённой команды способствуют создание атмосферы открытости и доверия, где каждый может показать себя таким, какой он есть, а также постоянное внимание к себе и своей цели.
5. Какие долгосрочные цели ставит перед собой Майкл Хантер в рамках своей работы и как он планирует их достичь?
Ответ: долгосрочная цель Майкла Хантера — помочь как можно большему числу людей и команд развить свои лидерские качества. Он планирует достичь этой цели через написание книги, которая выйдет осенью 2025 года, и в которой будут представлены конкретные шаги и методы для применения концепций лидерства в реальной жизни.