Новое исследование Королевской бизнес-школы и Эдинбургского университета показало, что согласование корпоративной идентичности с политической идеологией может помочь компаниям найти отклик у определённых заинтересованных сторон, но также может ограничивать стратегическую гибкость и создавать внутренние противоречия.
В статье, опубликованной в журнале Strategic Organization, описывается, как китайская технологическая компания использовала концепции из идеологии Коммунистической партии Китая для формирования своей организационной идентичности на разных этапах роста.
Исследование, опубликованное в Strategic Organization, показывает, что корпорация Huawei в первые годы своего существования напрямую опиралась на идеологию Коммунистической партии Китая, используя такие понятия, как Fen Dou («борьба»), чтобы позиционировать себя как «возродителя национальной промышленности». Компания описывала свою миссию как «служение стране через промышленность» и «несение флага национальной промышленности». Эта риторика помогла укрепить внутреннюю приверженность и легитимность на внутреннем рынке.
По мере международного расширения Huawei пришлось нейтрализовать этот идеологический язык, чтобы представить себя как «международного корпоративного гражданина», но следы первоначальной идеологической позиции сохранились и были позже возрождены по мере усиления геополитической напряжённости.
Авторы исследования утверждают, что этот пример подчёркивает более широкую проблему для транснациональных компаний, ориентирующихся на ценностный брендинг в нестабильном мире.
Исследование также вносит вклад в текущие дискуссии о том, как организации управляют своей идентичностью в сложных институциональных условиях, и появляется в тот момент, когда многие глобальные компании незаметно сворачивают инициативы в области климата, равенства, разнообразия и инклюзивности (EDI) в ответ на растущую политическую поляризацию.
В условиях глобальной политической неопределённости и усиления контроля со стороны инвесторов напряжение между идеологией, основанной на ценностях, и прагматизмом в бизнесе становится острее, чем когда-либо.
«Случай с Huawei иллюстрирует двоякую природу политической идеологии в бизнесе. Она может объединять и мотивировать, но также ограничивать реакцию компании на изменения. Это актуально для компаний, которые заняли твёрдую позицию по таким вопросам, как изменение климата или равенство», — говорит доктор Йоханн Фортвенгель, преподаватель международного менеджмента в Королевской бизнес-школе.
«Занять определённую позицию может помочь укрепить легитимность у некоторых заинтересованных сторон, но это также привязывает компании к определённому нарративу. Когда внешние факторы меняются, и компании необходимо изменить направление, сотрудники могут почувствовать себя растерянными или даже преданными, особенно если компания не выполняет свои заявленные ценности», — добавляет он.
Предоставлено
Королевской коллегией Лондона