Новое исследование из Школы глобальной политики и стратегии Калифорнийского университета в Сан-Диего показывает, что даже незначительное воздействие жары может существенно снизить производительность команды, практически не влияя на индивидуальную продуктивность.
Потери производительности из-за жары
Исследования потерь производительности из-за жары в основном сосредоточены на индивидуальном уровне. Однако в этом исследовании рассматривается роль межличностной динамики в условиях высокой температуры, что имеет серьёзные последствия для рабочих мест во всём мире, особенно в регионах с ограниченным доступом к климатическому контролю.
Эксперимент
Исследование, которое скоро будет опубликовано в «Review of Economics and Statistics» и в настоящее время доступно на сервере препринтов SSRN, проводилось в Дакке, Бангладеш. Студенты-информатики выполняли задания по программированию индивидуально или в парах в комнатах с температурой 24 °C (75 °F) или 29 °C (84 °F).
В то время как индивидуальные показатели оставались стабильными при обеих температурах, команды в более тёплых помещениях продемонстрировали заметное снижение производительности.
«Когда жарко, нарушается коммуникация и взаимодействие между работниками», — сказал соавтор исследования Тиврат Гарг, доцент кафедры экономики в Школе глобальной политики и стратегии. «В жару вы более раздражительны и недовольны, а значит, менее склонны к совместной работе с людьми, что важно для творчества и инноваций».
Результаты исследования
Исследование подчёркивает, как жара усугубляет проблемы координации, особенно в разнородных командах, состоящих из представителей разных полов или академических статусов. Участники в более тёплых условиях сообщили о более низком удовлетворении своими партнёрами и о большем желании сменить их для выполнения будущих задач.
Однако в условиях нормальной температуры (24 °C, 75 °F) команды в целом превосходили отдельных участников и почти в два раза чаще добавляли какие-либо функции в код.
Эти выводы особенно актуальны для развивающихся стран, таких как Бангладеш, где быстрый экономический рост сочетается с ограниченной инфраструктурой климатического контроля. Понимание влияния факторов окружающей среды на динамику команд становится решающим по мере расширения в таких регионах наукоёмких отраслей.
«Наше исследование показывает, что организации должны учитывать условия окружающей среды при структурировании совместной работы», — сказала Элизабет Лионс, соавтор исследования и доцент кафедры менеджмента в Школе глобальной политики и стратегии. «Инвестиции в климатический контроль для рабочих пространств, где ведётся командная работа, могут принести значительную пользу в плане производительности».
Она добавила, что результаты имеют большое значение для современных экономик, которые всё больше зависят от командного производства. В 2017 году 78% рабочих мест в США относились к категориям, где групповая работа считалась «очень» или «чрезвычайно» важной.
Исследование, также написанное в соавторстве с Мауликом Джагнани из Университета Тафтса, было поддержано Лабораторией разработки и оценки политики Школы глобальной политики и стратегии, Центром глобальных преобразований Кауэя, а также Академическим сенатом Калифорнийского университета в Сан-Диего.
Предоставлено:
[University of California – San Diego](https://phys.org/partners/university-of-california—san-diego/)