Введение
Несколько лет назад я писал о своих мыслях по поводу развёртывания стратегии и OKR в блоге. С тех пор популярность OKR продолжает расти, и до сих пор часто задают вопрос о связи между OKR и X-матрицей.
Я думаю, ответ заключается в признании разницы между стратегическими и SMART-целями.
Стратегические цели
Стратегические цели дают возможность выбора. Они не описывают, какое действие предпринять, а являются ограничениями, которые направляют людей и создают пространство для изучения различных возможностей.
SMART-цели
SMART-цели (по определению) специфичны, измеримы, достижимы, релевантны и ограничены во времени. Именно специфичность отличает их от стратегических целей, поскольку они более точно указывают, какое действие предпринять.
Другими словами, стратегические цели имеют некоторую неопределённость, в то время как SMART-цели более явные.
OKR и X-матрица
У меня нет твёрдого мнения о том, какие OKR предпочтительнее — стратегические или SMART. Я не являюсь экспертом в области OKR, хотя быстрый поиск в интернете и моя интуиция подсказывают, что OKR должны быть более стратегическими.
Однако я считаю важным понимать различия и их последствия.
* Если ваши OKR более стратегические, то какая конкретная работа будет выполнена? Какие эксперименты будут проведены? Какие инициативы реализуют стратегию? То есть каковы ваши тактики?
* Если ваши OKR более конкретные (SMART), то почему вы их выбрали? Почему они важны? Каковы руководящие принципы, стоящие за ними? То есть каковы ваши стратегии?
Таким образом, при рассмотрении взаимосвязи между OKR и X-матрицей первым шагом является определение характера ваших целей. Если они стратегические, то они формируют стратегии X-матрицы, а если они SMART — то тактики X-матрицы. А следующим шагом будет определение того, что поместить в другие разделы соответствующим образом.
Это делает несколько предположений. Во-первых, что у вас есть стремления, стоящие за вашими OKR. Я видел OKR, которые сами по себе являются стремлениями. Например, OKR для достижения годовых финансовых целей. Во-вторых, что независимо от того, являются ли OKR стратегическими или SMART, ключевые результаты являются доказательством прогресса в достижении целей.
Эта статья впервые появилась на [AvailAgility](https://availagility.co.uk).
Вопросы по тексту статьи:
1. Какие типы целей существуют и в чём их различие?
В статье говорится о двух типах целей: стратегических и SMART. Стратегические цели предоставляют возможность выбора и являются ограничениями, которые направляют людей и создают пространство для изучения различных возможностей. SMART-цели специфичны, измеримы, достижимы, релевантны и ограничены во времени.
2. Какие цели, по мнению автора, предпочтительнее для OKR — стратегические или SMART?
Автор не имеет твёрдого мнения о том, какие OKR предпочтительнее — стратегические или SMART. Однако он считает важным понимать различия и их последствия.
3. Как определить характер целей при рассмотрении взаимосвязи между OKR и X-матрицей?
При рассмотрении взаимосвязи между OKR и X-матрицей первым шагом является определение характера ваших целей. Если они стратегические, то они формируют стратегии X-матрицы, а если они SMART — то тактики X-матрицы.
4. Какие предположения делает автор при рассмотрении взаимосвязи между OKR и X-матрицей?
Автор делает два предположения:
* У вас есть стремления, стоящие за вашими OKR.
* Независимо от того, являются ли OKR стратегическими или SMART, ключевые результаты являются доказательством прогресса в достижении целей.
5. Какие цели формируют стратегии X-матрицы, а какие — тактики X-матрицы?
Если OKR более стратегические, то они формируют стратегии X-матрицы. Если OKR более конкретные (SMART), то они формируют тактики X-матрицы.