В масштабном исследовании, посвящённом взаимосвязи между чертами личности и оплатой труда руководителей, выяснилось, что генеральные директора с более выраженными макиавеллистскими чертами, характеризующимися мотивацией к достижению личных целей и «победе» в социальных взаимодействиях, с большей вероятностью будут иметь более высокую общую заработную плату и выходное пособие, а также обеспечивать более высокую оплату труда для членов своей команды топ-менеджмента.
Автор исследования Аарон Хилл, доктор философии, доцент колледжа бизнеса Уоррингтона при Университете Флориды, и его соавторы определили, что генеральные директора, набравшие больше баллов по макиавеллизму, были более мотивированы и успешны в переговорах. Исследование опубликовано в Journal of Applied Psychology (Журнал прикладной психологии).
Команда использовала лонгитюдную выборку фирм из списка S&P 500 для сравнения данных о вознаграждении с чертами личности руководителей, собранными экспертами-клиническими психологами на основе анализа публичных видеозаписей.
«В целом мы обнаружили, что макиавеллизм генерального директора положительно связан с его собственной зарплатой, выходным пособием и зарплатой его команды топ-менеджмента», — сказал Хилл. «Последнее влияние — на зарплату команды топ-менеджмента — по нашим данным, предсказывает повышение зарплаты генерального директора. Наши выводы предполагают, что генеральные директора с более высоким уровнем макиавеллизма могут платить членам своей команды топ-менеджмента больше, чтобы обеспечить себе повышение зарплаты».
Исследование подчёркивает скрытое предубеждение в том, как эта черта может влиять на решения о зарплате. В ответ те, кто устанавливает зарплату, например советы директоров, должны разработать политику, которая будет подкреплять желаемое поведение у руководителей. Им также следует ставить лидеров в условия для успеха и подчёркивать положительные аспекты их врождённых склонностей.
«У всех нас есть склонности, которые представляют собой компромисс с точки зрения наличия некоторых положительных и некоторых отрицательных аспектов», — сказал Хилл. «Надеюсь, что как менеджеры мы сможем признать это и работать над тем, чтобы подчеркнуть положительные стороны и ограничить потенциальные негативные последствия — по сути, использовать положительные стороны и работать над смягчением отрицательных».
Предоставлено Университетом Флориды.