Исследование, опубликованное в журнале Strategic Management Journal, показывает, что международные компании, которые стратегически уходят с некоторых рынков, могут улучшить свои позиции для роста и более эффективной конкуренции на других рынках. В работе подчёркивается, что сосредоточение на основных рынках, а не распыление ресурсов, может усилить долгосрочные результаты.
Авторы исследования
Исследование, проведённое Чунху Джон (Университет Моргана), Джонатаном Банди (Университет штата Аризона) и Вэй Шеном (Университет штата Аризона), анализировало данные за 18 лет работы корейских транснациональных компаний, чтобы изучить, как системы ранжирования и многоуровневый статус влияют на корпоративное поведение.
Основные выводы
Авторы исследования пришли к выводу, что организации реагируют не только на общий рейтинг, но и на то, как они позиционируются в рамках рейтинговых групп, особенно вблизи границ групп.
Компании, находящиеся в верхней части своей группы, часто предпринимают смелые шаги, чтобы перейти в следующую группу, в то время как компании, находящиеся внизу, ведут себя более осторожно, стремясь избежать падения вниз.
Один из наиболее значительных выводов — так называемый «эффект стремления к уровню». Фирмы в верхней части группы с большей вероятностью будут совершать амбициозные и иногда рискованные приобретения, чтобы прорваться в следующую высшую группу.
В то же время «эффект поддержания уровня» описывает, как фирмы, находящиеся в нижней части своей группы, действуют более консервативно, чтобы сохранить свой текущий статус, часто избегая рискованных шагов, если только их не подталкивают конкуренты из нижних групп.
Практические выводы
Исследование вносит вклад в растущий объём работ о том, как рейтинги влияют на принятие решений, стратегию и конкуренцию. Оно также имеет практическое значение для бизнес-лидеров, предлагая, что внимание к динамике статуса в рамках групп может помочь предсказать поведение конкурентов и разработать более эффективное стратегическое планирование.
Исследование опубликовано в Strategic Management Journal.