Менеджеры неохотно продвигают или повышают зарплату сотрудникам, которые работают из дома частично или постоянно, согласно новым исследованиям. Они считают, что сотрудники, работающие полностью из дома, неэффективны или недостаточно преданы работе, даже когда их работа так же хороша, как и у других, показало исследование.
Почти 1000 британских менеджеров были представлены выдуманные профили сотрудников, работающих полный рабочий день, некоторые из которых работали из дома частично или постоянно.
Исследование, опубликованное в журнале Work, Employment and Society тремя учёными из Варшавского университета, показало, что когда у менеджеров нет информации о производительности сотрудников, они:
* При получении информации о том, что производительность гибридных сотрудников так же хороша, как и у других, они с такой же вероятностью повышали им зарплату и продвигали их по службе, как и тех, кто работает в офисе полный рабочий день.
* Однако даже при наличии информации о том, что производительность была такой же, как у других, им всё равно было на 6,5% менее вероятно повышать зарплату и на 10% менее вероятно продвигать по службе сотрудников, которые работали из дома полный рабочий день.
Исследователи — профессор Анна Матысяк, доктор Агнешка Каперска и доктор Эва Кукowska-Торжевска — проанализировали данные, чтобы выяснить причину предвзятости в отношении дистанционных работников, даже когда их производительность была такой же, как у офисных сотрудников, и обнаружили, что менеджеры считают, что у дистанционных работников не хватает приверженности работе.
Авторы пишут: «Наши результаты показывают, что гибридные работники имеют худшие карьерные перспективы, чем офисные работники, потому что менеджеры считают их неэффективными».
«Такая практика может быть обусловлена убеждением менеджеров в том, что сотрудники должны демонстрировать высокую приверженность работе, присутствуя на рабочем месте и будучи постоянно доступными для удовлетворения потребностей работодателя».
«Предполагается, что они должны обеспечивать долгие часы работы и личное присутствие, а также быть всегда доступными по требованию работодателя. Работники, которые стремятся к гибкому графику работы, включая работу из дома, отклоняются от этих ожиданий и поэтому воспринимаются как недостаточно преданные работе».
«В результате работникам могут быть отказано в продвижении по службе, повышении зарплаты или возможностях обучения, независимо от их фактической производительности на работе».
«Когда менеджеры осведомлены о производительности работников, негативное влияние гибридной работы на продвижение по службе и повышение зарплаты исчезает».
«Однако сотрудники, работающие из дома полный рабочий день, всё равно реже получают повышение зарплаты и продвижение по службе, даже когда они работают так же хорошо, как и офисные сотрудники, что, вероятно, отражает дискриминационную практику, основанную на предполагаемой меньшей приверженности».
Исследователи обнаружили, что матери, работающие в гибридном режиме, стали исключением из этого правила, поскольку они не сталкивались с более низкими перспективами продвижения по службе и повышения зарплаты, когда их уровень работы был неизвестен менеджерам.
Опрос был проведён онлайн в Великобритании компанией YouGov между июлем и декабрем 2022 года. К тому времени ограничения были сняты, но работа из дома оставалась распространённой: около 40% сотрудников работали из дома хотя бы часть недели.
В выборку вошли 937 менеджеров, работающих в Великобритании, которые курируют не менее пяти сотрудников. Размер компании составлял 10 и более работников. Квотная выборка была использована для того, чтобы выборка была репрезентативной с точки зрения размера и географического положения компании, а также пола менеджеров.
Исследователи сравнили отношение менеджеров к гибридным и удалённым сотрудникам до того, как они были проинформированы об их производительности, и после того, как они были проинформированы о производительности обоих одновременно.
Предоставлено Британской социологической ассоциацией.