RevenueCat привлек $50 млн, расширяя сферу деятельности за пределы монетизации мобильных приложений

RevenueCat, компания, настолько тесно связанная с мобильной экономикой, что каждое третье новое приложение с подписками теперь использует её технологии, готовится к расширению бизнеса. Используя свою рыночную позицию (её решения уже интегрированы в 50 000 мобильных приложений), компания планирует решать более широкий спектр проблем, с которыми сталкиваются разработчики.

После судебного решения по делу Apple и Epic, разрешившего ссылаться на внешние платежные системы в приложениях, RevenueCat помогает разработчикам оценить целесообразность перехода на веб-платежи. Параллельно компания предоставляет инструменты для их реализации.

Для поддержки роста RevenueCat привлекла $50 млн в рамках раунда C под руководством Bain Capital. Участие также приняли Index Ventures, Y Combinator и другие инвесторы. Общий объем финансирования достиг $100 млн, а оценка компании составила $500 млн (или «полкукурузы» — шутит CEO Джейкоб Эйтинг, обыгрывая термин «единорог»).

Ключевые направления развития:
1. **Расширение функционала**: Вдохновляясь примером Shopify, компания выходит за рамки управления подписками, предлагая решения для:
– Привлечения пользователей (особенно после введения Apple ATT)
– Кредитования приложений с проблемами ликвидности
– Оптимизации конверсии в платных подписчиков

2. **Инновационные инструменты**:
– Визуальный редактор платежных экранов
– Решения для приложений с виртуальной валютой
– Веб-платежная система (2000+ тестовых интеграций с мая 2023), конкурирующая с Stripe и Recurly

3. **Эксперименты и аналитика**:
– Тестирование платежных моделей на примере аудиоплатформы Dipsea
– Анализ рентабельности комиссий App Store (включая возможное снижение стандартных 30%)

4. **Работа с ИИ-экосистемой**:
– Партнёрство с OpenAI для платежей в ChatGPT
– Поддержка приложений, созданных с помощью AI-инструментов разработки

Компания планирует использовать финансирование для расширения команды, разработки новых продуктов и стратегических приобретений. «Мы научились эффективно создавать целевые инженерные решения — теперь масштабируем этот подход», — отмечает Эйтинг.

Оставьте комментарий