Мы хотим поздравить Дилана Филда с успехом его стартапа Figma, который компания Adobe недавно приобрела за 20 миллиардов долларов. Дилан начал свою карьеру в O’Reilly Media ещё в старшей школе — это было не так давно. С Figma он добился больших высот.
Стоит задуматься, почему Figma оказался настолько успешным и почему Adobe была готова заплатить за него такую огромную сумму. С самого начала Figma был ориентирован на совместную работу. Да, это был отличный инструмент для дизайна. Да, он работал полностью в браузере, не требуя загрузки и установки. Но более всего Figma был инструментом для совместной работы. Это была цель с самого начала. Совместная работа не была второстепенной мыслью; она была заложена в основу.
Моя теория о Метавселенной заключается в том, что это, прежде всего, возможность для совместной работы. Очки виртуальной реальности и AR-очки? Хорошо, но Метавселенная потерпит неудачу, если она будет работать только для тех, кто хочет носить гарнитуру. Криптовалюта? Я категорически против идеи, что всё должно быть в собственности — и что каждая транзакция должна платить налог анонимным посредникам (независимо от того, называются ли они майнерами или стейкерами).
Наконец, я думаю, что Facebook/Meta, Microsoft и другие, кто говорит, что Метавселенная — это «более эффективные встречи», просто идут в неправильном направлении. Могу сказать вам — любой в этой отрасли может вам это сказать — нам не нужны более эффективные встречи, нам нужно меньше встреч.
Но нам всё ещё нужны люди, работающие вместе, особенно когда всё больше и больше из нас работают удалённо. Так что реальный вопрос, стоящий перед нами: как мы можем свести к минимуму количество встреч, одновременно позволяя людям работать вместе? Встречи, в конце концов, это инструмент для координации людей, для передачи информации в группах, для распространения идей вне индивидуальных разговоров. Это инструмент для совместной работы. Именно для этого нужны такие инструменты, как Figma: чтобы дизайнеры могли удобно работать над проектом вместе, не мешая друг другу. Они позволяют демонстрировать дизайны менеджерам и другим заинтересованным сторонам. Они позволяют проводить мозговые штурмы (с Figjam) с членами вашей команды. И всё это без необходимости собирать людей в конференц-зале, в Zoom или на любом другом сервисе для проведения конференций. Проблема с этими инструментами не в плоском экране, дизайне «Брейди Бunch» или отсутствии аватаров; проблема в том, что вам всё равно нужно прервать какое-то количество людей и собрать их в одном (виртуальном) месте одновременно, нарушая любой рабочий процесс, в котором они находились.
Нам не нужны более эффективные встречи; нам нужны более эффективные инструменты для совместной работы, чтобы нам не требовалось столько встреч. Вот что означает Метавселенная для бизнеса. Такие инструменты, как GitHub и Google Colab, действительно предназначены для совместной работы, как и Google Docs и Microsoft Office 365. Метавселенная тесно связана с играми, и если вы посмотрите на такие игры, как Overwatch и Fortnite, то увидите, что эти игры действительно основаны на сотрудничестве между онлайн-игроками. Именно это делает эти игры увлекательными. Я ничего не имею против очков виртуальной реальности, но то, что делает опыт особенным, — это взаимодействие с другими игроками в реальном времени. Для этого не нужны очки.
Благодаря совместной работе Figma стал стоить 20 миллиардов долларов. Это одно из первых приложений «корпоративной Метавселенной». Конечно, это не будет последним. Ещё раз поздравляем команду Figma и нашего выпускника Дилана. И поздравляем Adobe с осознанием важности Figma.
Добавить комментарий